많은 기업들이 외부의 도움을 필요로하거나 운영을 개선합니다. 조직 개발 컨설턴트로서 귀하의 역할은 회사가 주요 문제점이 무엇인지, 효과적으로 대응하는 방법, 변화에 대한 저항을 관리하는 방법을 지원하는 것입니다.
신분증
조직 개발 컨설턴트의 첫 번째 역할 중 하나는 회사 내 문제를 식별하고 정량화하며 정확하게 설명하는 것입니다. 이것은 들리는 것만 큼 쉽지 않습니다. 이슈는 종종 복잡하고 다각적이며 서로 얽혀 있습니다. 관찰 및 직원 설문 조사는 컨설턴트가 종종 문제 영역을 파악하는 데 사용하는 두 가지 도구입니다.
해결
회사의 문제를 해결하는 것은 조직 개발 컨설팅의 핵심입니다. 변경을 권장 한 후 컨설턴트는 비즈니스 운영에 방해가되는 최소한의 작업을 수행하면서 고용주에게 최선의 방법을 제시합니다.
갓돌
조직 개발 컨설턴트가 직면 한 가장 큰 과제 중 하나는 직원이 권장하는 변경 사항을 수락하도록 돕는 것입니다. 컨설턴트는 가능할 때마다 직원이 변경 프로세스에 참여하도록 격려하고 직원이 제공하는 의견을 중요하게 생각해야합니다. 직원들은 그들이 수행하는 데 도움이되는 변화에 저항 할 가능성이 적습니다.
