SWOT 분석 - 강점, 약점, 기회 및 위협 측정 - 조직에 영향을 줄 수있는 다양한 마케팅 조건을 강조 표시합니다. SWOTs는 이러한 요인들을 강점과 약점의 내부 특징과 외부 위협 - 기회와 위협으로 나누기 때문에 두 회사를 비교할 때 매우 유용 할 수 있습니다.
비교 목적
분석을 완료하기 전에 비교할 구체적인 목표를 선택하십시오. 연구의 궁극적 인 목표를 귀사의 가이드로 삼으십시오. 예를 들어 두 조직을 비교하여 특정 시장에 가장 적합한 위치를 파악하는 경우 해당 시장과 어떻게 든 연결되어있는 SWOT를 더 자세히 살펴야합니다. 광범위한 일반화 된 접근법은 일반적인 SWOT 분석을 위해 작동 할 수 있습니다. 그러나이 기술은 두 비즈니스를 효과적으로 비교할 수있는 충분한 정보를 제공하지 못할 수 있습니다.
SWOT 우선 순위 결정
목표가 설정되면 실제 분석을 완료하고 정보의 우선 순위를 지정할 수 있습니다. 각 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 염두에두고 목표를 유지하십시오. 고려해야 할 사항: 각 요인의 현실적인 영향, SWOT를 수정하거나 활용하는 데 필요한 돈과 시간, 의사 결정자가 비즈니스 목표를 달성하기 위해 노력하는 시간 프레임.
외부 요인에 대한 참고 사항
진정한 기회와 위협은 특정 시장의 모든 경쟁 업체에 영향을 줄 가능성이 있습니다. 일반적으로 SWOT 분석은 이러한 요소를 식별하기 만하지만 SWOT 비교 프로젝트를 완료 할 때이 방법으로는 충분하지 않습니다. 기회와 위협이 각 조직에 미치는 영향, 이러한 영향의 의미 및 각 회사에서 해결해야 할 자원을 고려해야합니다.
