회사에서 사용되는 조직 구조는 생산성을 높이고 방향을 제시하며 직원을 동기 부여하기위한 것입니다. 기능적, 매트릭스 또는 다중 분할과 같은 조직에서 다양한 유형의 구조가 사용됩니다. 각 조직은 조직이 갈등, 고객 서비스 및 직원 유지를 처리하는 방식에 중요한 역할을합니다. 다 분할 조직 구조는 일반적으로 여러 부서가 광범위한 승인 계층을 갖지 않고 빠르게 변경하기 위해 사용됩니다.
정의
인적 자원 관리 가이드에 따르면, 다분 할 조직 구조는 자체 독립된 단위로 작동하는 자체 포함 된 단위로 구성됩니다. 예를 들어 Procter and Gamble은 여러 국가 브랜드 이름을 소유하고 각 제품에 대해 자체 포함 비즈니스 모델 및 조직 구조를 만듭니다. 각 브랜드에는 고유 한 기업 정체성, 리더십 및 조직 설계가 부여됩니다.
조정의 이점
라이다 대학 (Lamar University)에 따르면 다원적 조직 구조는 조정에 이점을 제공합니다. 품질을 유지하는 데 필요한 제품과 서비스에 중점을 둡니다. 시설 간의 의사 소통이보다 효율적이며 문제 해결이 용이하며 팀워크가이 구조를 통해 권장됩니다. 각 부서가 자체 사업으로 운영된다는 사실 때문에 사람들은 간과하지 않고 프로세스를 평가하고 변경하여 효율성을 높입니다.
동기 부여의 장점
다 분야 조직 구조는 성과 / 보상 연결 때문에 팀 구성원들 간의 동기를 촉진합니다. 이 구조는 조직의 리더십이 잘 수행 할 수 있도록 도와 주며 잘 수행하는 사람들에게 보답합니다. 고객에게 제공되는 서비스는 리더십과 직원이 고객과보다 긴밀하게 협력하므로 고객의 요구를보다 적절하게 충족시킵니다. 이 구조에는 팀 구성원의 충성도, 헌신 및 만족도를 높이기위한 명확한 정체성과 목적도 있습니다.
단점
다 분권 조직 구조에는 몇 가지 단점이 있습니다. 단점은 외부 관계를 직접적으로 다루는 것입니다. 부서 자체는 매우 가깝고 정의 된 정체성과 목적을 가지고 있지만 부서 간의 의사 소통은 어려울 수 있습니다. 부서 간 갈등은 경쟁과 가치, 시스템 및 기대의 차이로 인해 흔합니다. 이 구조는 각 부서가 자체 엔티티로 간주되기 때문에 운영 및 관리에 더 많은 비용이 소요됩니다.
고려
필요에 따라 외부 컨설턴트를 고용하여 다차원 조직 구조가 비즈니스에 가장 효과적인 구조인지 확인하십시오. 필요성 평가는 조직의 효율성을 객관적으로 살펴보고 약점 영역을 지적하고 긍정적 변화를 구현하는 방법에 대한 피드백을 제공합니다.
