관리자는 종종 다양한 비즈니스 결정을 내릴 책임이 있습니다. 의사 결정의 영향을받는 사람들은 내부 또는 외부 이해 관계자가 될 수 있습니다. 의사 결정을 할 때 경영진의 책임 중 일부는 윤리적으로 행동하는 것입니다. 기업 윤리는 종종 사회가 정의한 윤리적 또는 도덕적 원칙을 따른다. 기업은 관리자가 윤리적 결정을위한 기본 틀을 가질 수 있도록 이러한 원칙을 내재화해야합니다. 일반적으로 윤리 강령이라고하는이 프레임 워크는 관리자에게 부분적으로 윤리를 기반으로 의사 결정을 내릴 수있는 청사진을 제공합니다.
관리자가 따라야 할 윤리 강령을 구현하십시오. 윤리 강령에 포함 된 윤리적 원칙은 설명 적 또는 규범적일 수 있습니다. 설명 적 코드는 관리자가 사람들이 옳다고 생각하는 것에 질문하고 결정을 내릴 때 그 패턴을 따르도록 요구합니다. 규범 윤리는 사회의 윤리를 사용하여 관리자가 최종 결과에 중점을 두어 결정을 내리는 데 도움을줍니다.
의사 결정이 여러 이해 관계자 그룹에 미치는 영향을 고려하십시오. 예를 들어 상장 기업은 종종 주주 수익을 극대화하고자합니다. 윤리적 의사 결정은 주주 이익의 극대화와 외부 이해 관계자에 대한 비즈니스 활동의 영향을 균형있게 조정합니다. 직원 근무 환경의 개선, 회사 또는 천연 자원을 둘러싼 도시는 윤리적 의사 결정에서 공통적 인 고려 사항입니다.
윤리적 인 결정을 내릴 때 산업 지침을 따르십시오. 정부 기관은 종종 여러 비즈니스 산업을 규제합니다. 광업, 건강 관리, 제조 및 금융 서비스에는 모두 엄격한 규정이 있습니다. 회사는 정부 기관이 만든 규정이나 법적인 경계에 맞춰 자신의 윤리 강령을 그대로 적용 할 수 있습니다. 이는 종종 모든 비즈니스 이해 관계자의 공평한 대우를 초래합니다.
의사 결정 과정에서 많은 사람들을 참여시킵니다. 윤리 및 윤리적 견해는 종종 회사에서 일하는 사람들마다 다릅니다. 많은 개인이 의사 결정에 참여하게되면 회사의 활동 방향에 대한 더 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다. 각 개인은 회사의 영향을받는 다양한 이해 관계자 그룹을 대표 할 수도 있습니다.
이전 결정을 검토하십시오. 기업은 주요 비즈니스 결정에 대한 과거 기록을 보유하고있을 수 있습니다. 이전의 결정은 윤리적 결정의 측면에서하지 말아야 할 것에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다. 이전 결정에 따른 윤리적 위반은 회사가 동일한 실수를 다시하지 못하게합니다. 이는 회사가 무책임한 행동과 결정에서 시장 점유율을 약화시키는 것을 막을 수 있습니다.
