비즈니스에서 경쟁력을 갖추려면 기업이 효과적인 리더를 고용해야 할 수도 있습니다. 리더십 스타일은 직원이 조직에서 자신의 역할을 보는 방식에 영향을 미치며 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. 모든 회사가 동일하지 않기 때문에 리더는 특정 조직 문화 (가치관, 신념, 행동)에 따라 고용 될 수 있으며, 주요 관심사는 생산성 또는 직원 관계 구축 여부에 따라 달라질 수 있습니다. 어쨌든 조직과 일치하는 올바른 리더를 고용하는 것이 비즈니스 성공에 중요 할 수 있습니다.
독재자
독재자 (독재자라고도 함) 지도자는 결정을 내리고 부하 직원에게해야 할 일을 전할 권한이 있습니다. 직원들은이 스타일로 아이디어 나 제안을 제공 할 수있는 기회가 거의 없습니다. 이 스타일은 실직의 위협이나 특정 지도자에 대한 직원의 충성도에 대한 동기 부여와 같은 두려움에 의해 동기를 부여 할 수 있습니다. 이 스타일은 매우 독창적이며 독창적 인 독창성을 저해합니다. 생산성이 가장 중요한 상황에서 최적으로 작동 할 수 있습니다 (참조 1 참조).
민주당 지도자
민주적 지도자 (참여 리더라고도 함)는 부하들로부터 결정을 내리는 데 조언과 도움을 구합니다. 민주당 지도자들은 직원의 재능과 기술을 인정하고 회사의 이익을 위해 활용할 수 있습니다. 이 스타일은 자신의 아이디어와 특정 기술로 인정 받기를 원하는 직원들에게 더 인기가있을 수 있습니다. 그러나 민주적 지도자는 궁극적 인 결정을 내릴 수있다. 이 스타일은 사람들 간의 관계가 주요 관심사 인 곳에서 가장 효과적 일 수 있습니다 (참고 자료 2 참조).
Laizzez- 페어 리더
Laizzez-faire는 "허용 할 수있는"프랑스어 용어입니다. 이 리더십 스타일은 직원들이 모니터링이나 통제를 거의하지 않고 자유롭게 일할 수 있도록 해줍니다. 이 리더십 스타일에 대한 한 가지 주요 관심사는 직원이 자신감이 부족하고 스스로 동기 부여가되지 않으면 방향이 나지 못하여 성과가 떨어질 수 있다는 것입니다. 이 스타일은 고도로 숙련 된 직원 팀에게 가장 효과적 일 수 있습니다 (참고 자료 3 참조).
