인터뷰는 질적 연구에서 가장 널리 사용되는 데이터 수집 방법 중 하나입니다. 비즈니스에서는 경영 분석가와 시장 조사원이 인터뷰를 통해 관리자의 관점을 파악하고 소비자 선호도를 측정합니다. 인터뷰 기법의 형식에는 형식화 된 접근 방식과보다 유연한 반 구조화 형식이 있습니다. 실시되는 조사의 성격은 가장 적절한 유형의 면담을 결정하는 데 도움이됩니다.
신분증
구조화 된 인터뷰는 연구원이 미리 작성한 일련의 표준화 된 질문을 사용해야합니다. 뉴저지의 로버트 우드 존슨 재단 (Robert Wood Johnson Foundation)의 질적 연구 지침 프로젝트에 따르면 인터뷰 가이드에는 자유로운 질문이 거의없는 경우가 많습니다. 이러한 방식으로 구조화 된 인터뷰는 설문 조사 또는 조사와 유사합니다. 반 구조화 된 인터뷰는 사전에 개발 된 몇 가지 질문에 대한 인터뷰 가이드를 사용하지만 면접자가 인터뷰 가이드에서 벗어나 면접관이 적절한 것으로 생각하는대로 후속 조치를 요청할 수도 있습니다. 예를 들어, 준비된 질문에 대한 인터뷰 응답은 면접자가 더 이상의 후속 쿼리를 탐색하기를 원하는 문제를 제기 할 수 있습니다.
풍모
체계적인 인터뷰는 수집되는 데이터의 일관성을 보장하기 위해 인터뷰를 통해 질문의 순서와 표현을 일관되게 유지합니다. Robert Wood Johnson Foundation이보고했습니다. 대조적으로, 반 구조화 인터뷰는 포괄적 인 질문과 더 일반적인 주제의 조합을 처방 할 수 있습니다. 반 구조화 된 인터뷰에 대한 질문은 면접관이 가이드에서 벗어나는 문제를 따라갈 수 있도록 개방되어 있습니다. 면밀한 응답으로 인해 면접관은 종종 반 구조적 인터뷰를 테이프로 기록합니다.
기능
연구원은 연구중인 주제에 대해 잘 이해하고있는 경우 구조화 된 인터뷰를 사용합니다. 적절한 질문을 개발하기에 충분한 지식을 제공 할 수있는 충분한 연구 문헌이 존재할 때, 구조화 된 인터뷰로 충분하다고 로버트 우드 존슨 재단 (Robert Wood Johnson Foundation)은 보도했다. 문헌이 덜 개발되고 연구자가 고려중인 주제에 대해 더 잘 이해하기를 원할 때 반 구조화 된 인터뷰는 응답자가 자신의 견해로 자신의 견해를 표현할 수있게함으로써 추가 지식을 얻을 수있는 방법을 제공합니다.
생성 된 데이터
로버트 우드 존슨 재단 (Robert Wood Johnson Foundation)은 구조화 된 인터뷰는 응답의 변화에 거의 여지가 없다고 지적했다. 즉, 구조화 된 인터뷰를 통해 분석을 위해 데이터를 쉽게 코딩 할 수 있습니다. 반 구조화 된 인터뷰는 분석에 더 많은 시간을 요구하는보다 개방적이고 정 성적 인 데이터를 보여줍니다. 왜냐하면 인터뷰 담당자는 노트를 읽고 대본을 듣고 중요한 포인트와 패턴을 지적하고 요약해야하기 때문입니다.
