전략적 관리의 구현 단계는 종종 전략적 관리의 가장 어려운 단계로 간주됩니다. 그러나 이것이 반드시 그럴 필요는 없습니다. 구현 어려움의 원인을 이해하면 관리자는이를 피할 수 있고 회사 전략을 성공적으로 실행할 수 있습니다.
자원이 자주 부족함
전략을 구현하기로 결정하는 것이 한 가지이지만, 실제 구현에는 직원 및 자본과 같은 자원이 필요합니다. 종종 기업은 전략을 수립 할 것이지만 실제로 이것을 구현하는 데 필요한 자원을 설명하지는 못합니다. 당연히 이는 엄청난 어려움을 야기하며 종종 전략 관리의 구현 단계를 가장 어렵게 만듭니다.
프로세스가 잘못 정의 될 수 있음
구현 단계는 흔히 구현 프로세스가 잘못 정의되기 때문에 전략 관리의 가장 어려운 단계입니다. 잘못 정의 된 구현 프로세스는 혼란과 불확실성을 야기하며 전략을 성공적으로 구현하는 것을 어렵게 만들고, 종종 불가능합니다.
지원 부족
전략을 성공적으로 구현하려면 직원 및 관리자의 지원이 필요합니다. 지원이 부족하면 사람들은 전략에 적응하는 데 필요한 변화를 적극적으로 취하지 않습니다. 이것은 전략 실행에 큰 어려움을 초래합니다.
후속 조치 없음
전략 실행에 대한 후속 조치가 없을 때 전략적 관리에서 가장 큰 어려움 중 하나가 발생합니다. 이러한 상황이 발생하면 관리자는 전략을 수립하지만 성공적으로 구현되었는지 확인하지 못합니다. 이는 성공을 보장 할 수있는 방법이 없기 때문에 구현을 어렵게 만듭니다.
