인적 자원 (HR) 계획은 기업, 기업 및 신생 기업의 효율적인 운영 및 지속적인 성공에 필수적입니다. 상황, 특정 비즈니스 요소 또는 관계없는 문제로 인해 많은 기업과 비즈니스 소유자가 잘못 관리 된 최고 경영층과 중요하지 않은 HR 부서를 가지고있는 경우가 있습니다. 결과적으로 열악한 인적 자원 계획은 조직의 기능, 직원 모집 및 관리 정책 및 기업의 수익성에 즉각적이고 장기적인 영향을 미칩니다.
열악한 HR 계획 및 관리
무능하고 기능이 제대로 작동하지 않는 인적 자원 부서는 조직의 전체적인 상태와 시장에서 경쟁이 치열해질 가능성이있는 위치를 반영합니다. HR 부서와 경영진 사이에는 의사 소통이 원활하지 못하고 의사 결정이 잘못되거나 중대한 실수가 발생하게됩니다. 직원 교육 및 개발 프로그램이 제대로 예산을 책정하지 못하고 고용 관행이 왜곡됩니다. 나쁜 HR 계획은 조직의 HR 자산이 조직의 목표 및 목표에 부합하지 않도록합니다.
무력화 된 직원
최고 경영진과 HR의 무관심한 태도는 조직 수준과 직원 계층을 신속하게 필터링합니다. 직장 윤리가 영향을 받고 성격 상 충돌이 발생하며 팀워크가 존재하지 않게됩니다. 숙련 된 직원의 기술과 역량이 크게 활용되지 않습니다. 다른 재능있는 전문가는 일반적으로 부정적인 근무 환경에서 정리되지 않습니다. 동기 부여가 부족하고 인센티브와 인정이 부족하면 실적이 좋지 않고 제품 및 서비스 품질이 떨어집니다.
직원 수요 공급 불일치
직원 모집 및 선발은 지속적인 사이클입니다. 비즈니스 성장, 확장 계획 및 특정 프로젝트 및 과제에 대한 요구 사항에 따라 직원을 고용해야합니다. 관리가 잘 못된 조직의 경우 부서가없는 태도와 부서 관리자 및 감독자와의 의사 소통이 부족한 인사 담당자는 인력 요구 사항을 해결하기가 어렵습니다. 공석 및 채용 공고가 시간 안에 채워지지 않고 주요 비즈니스 기능 및 운영이 영향을 받음 - 조직 전체에 걸쳐 영향을 미침.
더 높은 직원 회전율
불쌍한 인적 자원 계획은 조직의 기업 정신에 반영되기 시작합니다. 근무 문화는 영향을받으며 일반적으로 부정적입니다. 성과 검토 및 성과 평가 시스템은 심각하게 관리되며 직원들은 자신의 즉각적인 미래 전망에 대해 확신하지 못합니다. 직원 안전 관행 및 근로 조건은 공장 및 제조 시설에서 위태롭게 할 수 있습니다. 열악한 노동 조건으로 인해 많은 근로자들이 강제로 퇴출합니다. 많은 다른 직원도 조직을 떠나야합니다.
최종선에 대한 영향
역기능 적 HR 로드맵 또는 비효율적 인 HR 관리 전략은 조직에 장기적인 영향을 미칩니다. 이는 비즈니스 성과 및 직원의 생산성 수준에 영향을 미칩니다. 모든 고객 서비스가 영향을받습니다. 고객 손실과 중기 수입은 매우 즉각적입니다. 일정 기간 동안 자유 낙하는 조직의 수익에 영향을 미칩니다.
