조직 문화와 기업 문화는 보통 대체로 사용됩니다. 둘 다 조직 내의 집단적 가치, 전망 및 접근법을 지칭합니다. 조직 문화는 중소기업, 비상장 기업 및 비영리 조직을 포함하는 모든 형태의 조직으로 확대되는 반면, 기업 문화라는 용어는 영리 기업에 초점을 맞추고 있습니다. 그러나 의미는 본질적으로 같습니다. 문화가 다른 환경에서 어떻게 나타나는지 약간의 차이가 있음을 알 수 있습니다.
기업 문화
기업 문화는 최적의 이익을 창출하는 운영 및 기능 방식을 강조하는 경향이 있습니다. 서로 다른 비즈니스와 산업은 서로 다른 문화적 벤트를 구현하여이를 위해 적합한 전략을 충족시킵니다. 예를 들어, 정보 기술 및 창조적 인 마케팅과 같은 산업 분야의 회사는 종종 직원의 자유와 창의성을 강조하는 문화를 가지고 있습니다. 이는 이들 업계가 최고의 인재를두고 경쟁하고 직원의 창의력과 동기 유발에 의존하기 때문입니다. 금융 기관은 규제를 준수하고 고객의 이익을 위해 일하고 금융 자산을 보호하기 위해 엄격한 통제를 유지하고 상세한 프로토콜을 준수해야하기 때문에 은행 업계는 더 심각하고 구조화 된 문화를 지향합니다.
소유자
조직 문화가 전형적인 기업 문화만큼 항상 이익을 얻는 것은 아닙니다. 중소 규모 기업을 포함한 비상장 기업에서 문화는 소유자와 창시자의 개성과 가치를 중심으로 할 수 있습니다. 예를 들어, 가족 소유 기업은 의도적으로 잠재적 이익을 추구하면서 자신의 전통 및 양심에 부합하는 방식으로 사업을하는 것을 선호 할 수 있습니다. 그들이 만든 문화는 일반적으로이를 반영합니다. 마찬가지로 일부 회사 문화에는 지도자와 직원이 더 큰 효율성이나 이익을 창출 할 수있는 아이디어에 대해 이야기하는 것을 막을 수있는 창업자 또는 소유자에게 존경과 경의를 표하는 것이 포함됩니다.
비영리 단체
비영리 조직은 기술적으로 기업이지만 목표, 동기 및 이익은 일반적으로 영리를 목적으로하는 기업과 다릅니다. 비영리 법인 문화는 효율성과 수익성보다 개인적 및 사회적 가치를 강조 할 수 있습니다. 비영리 단체에는 종종 적은 돈으로 일하고 영리를위한 것보다 많은 시간을 투자하는 사람들이 있습니다. 신념에 기초한 개인적인 헌신과 열정의 문화는 비영리 단체를 이끌 수 있습니다. 비영리 단체의 경우 비영리 단체보다 수익성이 낮은 문화가 있기 때문에 수익이 낮지 않습니다. 비영리 단체 직원은 자신의 업무가 사회적 또는 자선 적 목적으로 봉사한다는 사실에 압박감을 덜 수 있습니다.
정부 기관
정부 기관은 또한 문화가있는 조직입니다. 기업과 마찬가지로 정부 기관 문화는 관료주의와는 달리 자동차 부서와 관련이있을 수 있으며 법 집행 기관과 마찬가지로 매우 열정적이며 힘이납니다. 많은 정부 기관은 공공 프로그램과 자원의 안정성과 일관성을 증진하기 위해 부분적으로 설계된 관료이므로 효율과 긴급 성의 가치는 민간 기업의 가치보다 낮을 수 있습니다.
