커뮤니케이션은 예산 개정 프로세스, 예산 회의 또는 예산 확장에서 중요한 요소입니다. 이는 사업 예산이나 가족 또는 주택 예산과 같은 단일 예산이 많은 개인에게 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 문제의 예산에 대해 토론하면 새로운 통찰력을 제공 할 수 있으며 예산 구성 책임자가 간과 할 수있는 요구 사항을 해결할 수 있습니다.
요구 사항 해결
예산은 종종 회사의 많은 개인이나 부서에 적합해야합니다. 가족 예산조차도 부모와 가족 모두에게 적합해야합니다. 예산 구조에 영향을받는 사람은 항상 한 명 이상입니다. 예산이 창출 될 때, 의사 소통은 프로세스의 중요한 부분입니다. 사람들은 그 과정에서 개인의 필요를 해결해야하기 때문입니다. 예를 들어 한 가족의 한 어린이는 일주일에 한 번 지역 클럽을 위해 운동비를 소지하고 싶어 할 수 있습니다. 회사는 매달 특정 금액을 마케팅에 제공하기를 원할 수 있으므로 마케팅 부서는 필요에 따라 캠페인을 할 수있는 자유를 얻습니다.
새로운 입력 받기
의사 소통은 다른 사람들이 예산 생산을위한 의견을 공유하도록하는 측면에서 중요합니다. 예를 들어, 회사 경영진은 예산 전문가가 예산을 조직하도록 도와 줄 것을 요청할 수 있습니다. 때로는 예산 상황에 대한 외부 관점을 얻는 데 도움이됩니다. 의견은 회사 임원에게 아직 예산 문제에 대한 가능성으로 고려되거나 논의되지 않은 접근 방식을 제공 할 수 있습니다.
조정
회사 나 가족의 예산이 제대로 작동하려면 작은 조정이 필요한 경우 한 사람이 혼자서 변경하지 않는 것이 중요합니다. 예산과 사람들의 돈을 다룰 때, 가장 작은 변화에도 커뮤니케이션은 중요합니다. 예산 변경 또는 소규모 조정은 여러 사람이 집단 행동으로 작성해야하며 모든 사람이 변경 사항을 이해하고 변경 사항이 모든 사람에게 미칠 수있는 영향을 이해할 수 있도록 회사 임원 또는 가족 구성원이 문서에 서명해야합니다.
예산 회의
참석자 전원이 참석할 자격이 있으므로 예산 회의에서 의사 소통이 중요합니다. 예산 회의는 예산의 현재 상태와 수익 및 매출 증대를 위해 변경해야 할 사항에 대해 적극적으로 논의하도록 고안되었습니다. 모든 참가자가 회사 임원 또는 기업 회계사이기 때문에 누구나 예산 변경에 대한 통찰력있는 의견 및 제안을 얻을 수 있습니다. 사람들이 결론에 도달하기 위해 함께 노력해야하기 때문에 의사 소통은 예산 회의에서 중요합니다.
