한계 기회 비용은 구체적으로 설명하도록 고안되었습니다. 하나의 제품 단위를 더 생산하는 데 드는 비용. 더 많은 제품을 생산하는 분명한 재료 비용 외에도, 한계 기회 비용은 원자재에서부터 노동 비용의 증가에 이르기까지 각 추가 단위의 전체 비용을 다른 변수에 대해 식별하려고 시도합니다. 한계 기회 비용을 계산하면 재정적으로 신중한 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
구성 요소
기업이 추가 제품을 생산할 경우 더 많은 비용이 듭니다. 한계 기회 비용은 기업이 자체 수익을 극대화하는 데 도움이되도록 이러한 모든 비용을 통합하려는 시도입니다. 예를 들어, 빵 굽는 사람이 여분의 초콜릿 케이크를 만들기로 결정하면 설탕과 밀가루 같은 더 많은 원료 성분을 지불해야합니다. 빵집은 추가 케이크를 만들거나 판매하기 위해 추가 직원을 고용해야 할 수도 있습니다. 케이크가 많을수록 베이커는 대형 디스플레이 케이스를 사야 할 수도 있으며 조명 및 냉장 비용이 증가 할 수도 있습니다. 마지막으로, 기회 비용은 베이커가 그 여분의 케이크를 만들기 위해 포기해야하는 요소를 결정합니다. 예를 들어, 여분의 케이크 굽기가 더 많은 시간이 걸리면 베이커는 베이글을 제공하지 못할 수도 있습니다. 고객이 나타나서 베이글 만 원하면 베이커에게 손실이 발생합니다.
전략적 사용
한계 기회 비용은 판매 데이터와 함께 올바른 재무 방향으로 비즈니스를 지적하는 데 사용될 수 있습니다. 한계 기회 비용을 추가 수익 창출회사는 추가 제품을 생산하는 것이 재정적으로 가치가 있는지 여부를 판단 할 수 있습니다.
위의 예에서 베이커가 총 100 달러의 케이크를 생산하기 위해 총 500 달러의 비용을 지불한다고 가정 해 봅시다. 이로 인해 한계 기회 비용은 5 달러가됩니다. 제과점이 케이크 당 5 달러 이상의 추가 매출을 올릴 수 있다면 제과점은 추가 케이크를 생산하여 추가 수익을 올릴 것입니다. 그 정보로 무장 한 베이커는 여분의 베이글을 생산할 때 같은 계산을 할 수 있고 더 수익성 높은 행동 과정을 결정할 수 있습니다.
