어떤 규모의 조직을위한 예산 책정은 특히 정치적으로 비용이 청구되는 주 및 지방 정부의 세계에서 힘들고 긴 과정이 될 수 있습니다. 예산 편성 과정을보다 쉽게 관리 할 수 있도록 일부 주 및 지방 자치 단체는 2 년 단위 예산으로 운영됩니다. 격년제 예산은 2 년 동안 지속되는 예산이므로이 예산으로 시작된 모든 자금은 2 년 동안 충당됩니다. 이것은 연방 정부와 대부분의 조직을 포함한 다른 정부가 수행하는 연간 예산 책정과는 매우 다릅니다.
전통 비엔날레 예산
전통적인 비 격년 예산 책정은 홀수 균등 시스템에서 작동합니다. 의원은 24 개월 예산안을 포함하는 예산을 제출하고 승인하며, 심지어 년간 예산 감독에 중점을 둡니다. 이 감시 기간 동안 국회의원은 프로그램 자금 지출 방법, 프로그램에서 달성 한 결과 및 다음 예산에서 프로그램 예산 지출에 대한 변경 사항을 결정할 수 있습니다. 의회 의원은 전통적인 비엔날레 시스템을 여러 번 사용하여 연방 예산을 채택하는 법안을 권고하거나 후원했습니다.
기타 유형
격년제 예산 책정의 다른 유형에는 격년제 재정 계획 및 2 년마다의 예산 책정이 포함됩니다. 격년제 재정 계획은 구속력이없는 2 년 지출 계획에 연계 된 연간 지출로 구성됩니다. 롤링 격년제 예산 책정은 2 년을 커버하는 지출 계획이지만, 검토와 조정의 대상이되는 2 건의 연간 세출 예산으로 지출됩니다.
찬성
지지자들은 연간 예산으로 정부가 예산 문제에 대해 최대 8 개월을 소비한다고 주장한다. 그들은 이것이 정부의 시간과주의를 비효율적으로 사용하는 것은 물론 인건비로 인한 납세자의 돈 낭비라고 주장한다. 그들은 또한 1 년은 프로그램 기금의 결과를 완전히보고 측정하는 데 상당한 시간이 걸리지 않는다고 주장한다. 또한 지출 문제와 수익 예측에 관한 입법부의 장기적인 관점을 촉진합니다.
단점
반대자들은보다 많은 예산 감독을 허용하는 대신 2 년 단위 예산 책정은위원회가 예산 문제에 지출하는 예산 지출 시간을 줄임으로써 사실상 예산을 줄일 수 있다고 지적했다. 지갑 끈을 1 년 동안 없애면 정부가 프로그램을 모니터링 할 수있는 방법을 제거함으로써 감독의 효과가 떨어집니다. 또한 2 년 단위 예산은 입법 상의제를 신속하게 변경할 수 없습니다. 자연 재해 나 예측할 수없는 경제적 어려움과 같은 즉각적인 또는 긴급한 문제를 포괄하기 위해 2 년 단위 예산을 자주 변경하거나 조정해야한다는 사실은 전체 예산 과정이 부당하다고 판단 할 수 있음을 의미합니다.
인기
주 의회의 전국 대회는 2010 년 현재 20 개 주에서만 2 년마다 예산을 책정하고 있다고합니다. 1940 년 이래로 44 개 주 중 24 개 주에서는 연간 예산 책정을 위해 2 년마다 예산을 책정하지 않았습니다. Arkansas와 같은 주에서는 수익을 정확하게 예상하기가 어려우므로 2 년마다 예산이 책정되지 않습니다. 감독과 수입과 직접적인 관계가있는 지방 정부는 2 년 단위 예산 책정의 어려움을 다루기가 더 쉬운 것처럼 보이며 2 년마다의 예산 책정에 대한 아이디어를 채택하고 있습니다. 2000 년 알라바마 주 어번 (Auburn)시에서는 2 년마다 예산을 수립하고 2002 년에 처음으로 로테이션을 실시한 후이를 유지하기로 결정했습니다.
