전통적인 조직은 엄격한 노동 분업, 하향식 의사 결정 및 광범위한 규칙과 절차를 강조합니다. 글로벌 경제가 출현함에 따라보다 분산 된 조직 구조를 구현하는 기업은 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.
전통적 구조
전통적인 조직은 정상에 대통령이 있고, 부통령이 몇 명 있으며, 경영층과 직원의 대다수가 바닥에있는 피라미드입니다. 직업은 전문화되어 있으며, 정보와 권위는 상위에서 하위로 흐릅니다.
느리게 반응하여 변화
엄격한 계층 적 조직은 빠르게 변화하는 환경에 대한 대응을 방해합니다. 시장 상황의 변화에 반응하는 것이 더 느리고 땅의 다양한 출처에서 도입 된 지식을 활용하는 데는 효율성이 떨어집니다.
현대 건축
현대적인 디자인은 전통적인 피라미드 구조를 평평하게하고 조직의 모든 부분에 정보를 원활하게 전달하며 외부 및 내부 요구에 대한 응답 시간을 줄입니다.
수평 흐름
매트릭스 구조, 경계없는 조직 및 학습 조직은 의사 결정 권한을 분산시키고보다 상호 의존적 인 조직을 통해 정보와 혁신이 수평 적으로 진행되도록합니다.
일반적인 충돌
계층 적이지 않은 조직에서는 역할에 대한 불확실성, 관리자와 잔디 전쟁 사이의 역할 갈등과 관련하여 갈등이 발생할 수 있습니다. 조직은 숙련 된 조직 관리 강사가 운영하는 교육 프로그램으로 이러한 문제를 해결합니다.
