기업은 직원의 비용이나 스트레스를 불필요하게 증가시키지 않으면 서 생산성을 향상시킬 수있는 방법을 찾기 위해 항상 노력하고 있습니다. 팀웍은 사기를 쌓고 노동력의 집단적 태도를 육성하는 효과적인 방법이 될 수 있지만 한계가 있습니다. 팀을 구현하는 것을 고려중인 비즈니스는 팀워크의 이점과 한계를 신중하게 계획하고 고려한 후에해야합니다.
이점: 사기와 생산성 향상
직원들이 공통의 목표를 향해 함께 노력할 때, 직원들은 자신이하는 일에 자부심을 느끼고 각자의 기대치를 충족시키기 위해 동기를 부여받으며 경영진의 기대치를 충족시킵니다. 팀웍은 새로운 아이디어를 배우고 전문적이고 개인적인 차원에서 팀의 다른 구성원을 알 수있는 기회를 제공합니다. 이는 인력의 사기와 생산성을 높일 수 있습니다.
제한: 응집력있는 팀을 구성하는 것이 어렵습니다.
그러나 팀을 신중하게 만들어야하며 응집력있는 팀을 구성하는 것은 번거로운 작업이 될 수 있습니다. 모든 직원이 팀워크에 적합한 것은 아닙니다. 일부 직원은 팀과 협력해야하는 것에 대해 몹시 괴로울 수 있으며 갈등이 발생할 수 있습니다. 또한 팀은 연방 항공국 (Federal Aviation Administration)에 따르면 근로자와 각자의 능력 사이에 시너지 효과가있을 때 가장 잘 작동합니다.
이점: 복잡한 문제에 대한 잠재적 솔루션을 향상시킵니다.
개인은 언제나 비슷하게 생각하지 않으며 때로는 여러 가지 방법으로 문제를 해결할 수 있습니다. 창의적이고 실행 가능한 솔루션을 제공 할 수있는 기회는 직원들의 팀이 함께 해결하여 문제를 해결할 때 증가합니다. 물론 팀은 서로 의견을 나눌 때 두려워하지 않고 효과적으로 의사 소통해야합니다.
제한: 작업량이 불균등하게 분산 될 수 있습니다.
잠재적 인 이익을 고려할 때 팀워크는 실제로 생산성을 저해 할 수 있습니다. 일부 직원은 그룹에서 자신의 체중을 지니고 다니지 않아 다른 팀 구성원이 느슨해 지거나 일정보다 늦어지는 위험을 감수해야합니다. 경영진은 팀의 노력을 주기적으로 검토하고 작업 부하가 팀 구성원간에 균등하게 분배되고 있는지주의 깊게 관찰해야합니다.
