정기적 인 작업 분석을 통해 인적 자원 부서와 조직의 리더십 팀은 개별 직무의 필수 구성 요소를 이해할 수 있으므로 각 직무 또는 직무 그룹의 관계 및 회사의 사명과 목표와의 관계에 대한 결정을 알릴 수 있습니다. 직무 및 직무, 작업 환경 및 필수 장비와 같은 정보는 직무 기능을 수행하는 데 필요한보고 관계 및 지식, 기술 및 능력에 대한 설명과 같이 포괄적 인 분석에 필수적입니다. 직업 분석은 각 직책에 대한 광범위하고 완벽한 그림을 제공하기 때문에 인력 계획 및 전략적 인력 개발에 중요합니다.
작업 분석 구성 요소
조직의 각 직무가 분석 될 때 인력 계획은 HR의 쉬운 작업입니다. 직무 분석에는 5 가지 주요 요소가 있습니다: 직무 및 직무; 업무 환경; 업무 기능을 수행하는 데 필요한 또는 필요한 장비. 조직 구조에서 직무가 맞는 관계 또는 계층 적 설명을보고하는 것. 직업 기능을 수행하는 데 필요한 자격 또는 지식, 기술 및 능력. 이러한 모든 요소는 완전한 분석을 위해 필요하며 그 중 하나라도 빠진 경우 분석이 불충분 해 인력 계획 및 개발이 어려울 수 있습니다.
인력 계획 및 개발
인력 계획은 근본적으로 회사의 목표를 달성하는 데 필요한 직원의 수, 자격, 분류 및 분배 인 인적 자원을위한 프레임 워크를 작성하는 것으로 구성됩니다. 예를 들어, 고령 인구가 현저하게 증가 할 것으로 예상되는 지역의 의료 서비스 제공자 인 경우, 인력 계획 및 개발 전략에는 현재 근무하는 지역의 변화하는 인구 통계를 충족시키는 데 필요한 직원의 현재 요구 사항 및 예상치가 포함되어야합니다. 직업 분석은 인력 계획 및 개발 전략을 지원하며 장거리 인적 자원 관리에 중요합니다.
직원 교육 및 개발
직업 분석은 많은 조직의 포용에서 승진시키는 관행을지지합니다. 내부 승진 정책 및 관행은 일반적으로 종업원에게 경력 잠재력을 최대화하는 데 도움이되는 교육 및 개발 기회를 제공하는 승계 계획에 의존합니다. 예를 들어, 직업 분석이 제공하는 구조는 전문 개발 프로세스에 도움이 될 수 있습니다. 그것은 지식, 기술 및 능력 (KSAs), 직무 및 두 가지 직무에 대한 업무를 효과적으로 비교하여 한 위치에서의 전환이 승진인지 측면 이동인지를 결정합니다.
직원 및 노무 관계
직원 및 노사 관계의 상당 부분은 인사법, 고용 법 및 규정 준수, 연방 법뿐만 아니라 주 및 지방 관할 규칙도 포함됩니다. 직무 분석은 조직의 각 직위에 대한 표준화 된 직무 기술을 구성하는 것이 실질적으로 요구됩니다. 귀사가 자격, 성과 기대치 및 근무 조건에 대한 세부 사항에 대한 주장을 방어해야하는 경우 포괄적 인 직무 분석은 HR 관리 업무가 일관되고 평등하다는 것을 입증하는 데 유용합니다.
회사 개편
많은 기업들은 조직 개편이 생산성, 성장 또는 지속 가능성을 가져올 지 고려합니다. 이 경우 작업 분석은 재구성 및 최종 구조 조정을위한 비즈니스 사례를 구성하는 데 유용 할 수 있습니다. 직무 분석을 통해 특정 직무가 부서 내에서 그룹화 될 수있을만큼 충분히 밀접하게 정렬되어 있는지 또는 개별 팀으로 나뉘어져 있는지 여부를 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 운송 및 운송 부서는 현재 개별적으로 운영되지만 각 부서의 업무를 검토 할 때 이들이 결합되어 고객에게 제품을 선적하는 프로세스를 간소화 할 수 있다고 생각합니다. 각 부서의 직업 분석은 리더십 팀이 현명한 이동인지 또는 별도의 운송 및 운송 기능 유지 여부를 판단하는 데 도움이됩니다.
