인적 자원 관리자는 종종 회사에서 일자리를 찾을 때마다 막대한 양의 응용 프로그램에 직면합니다. 선택의 폭이 넓어지면서 후보자를 찾을 확률이 높다는 것을 의미하는 좋은 소식 / 나쁜 소식입니다. 그러나 모든 응용 프로그램을 통해 많은 작업을 정렬해야합니다. 다행히도 이러한 응용 프로그램을 더 쉽고 빠르게 평가할 수있는 몇 가지 기술이 있으며 동시에 유망한 후보를 놓치지 않도록 할 수 있습니다.
위치에 대한 세부 작업 설명을 바탕으로 체크리스트를 작성하십시오. 체크리스트에 필수 교육 / 기술과 선호 교육 / 기술이 모두 포함되어 있는지 확인하십시오. 체크리스트에 기준이 많을수록 후보자가 귀하의 요구에 더 잘 부합 할 가능성이 높습니다.
체크리스트를 후보자의 이력서와 비교하십시오. 이 시점에서 이력서의 형식이나 스타일이 결정에 많은 영향을 미치지 않도록하십시오. 그러나 응용 프로그램 순위를 매기려면 이력서에 명백한 오타 나 커다란 작업 이력 격차를 고려해야합니다.
체크리스트를 기반으로 응용 프로그램 순위를 결정하고 "면접"더미, "아마도"더미 및 "아니오"더미를 설정하십시오. 직위 채우기에 대한 귀하의 시간 제약 조건은 "어쩌면"점수로 이어지는 기준과 해당 후보자 중 일부가 면담 될 것인지 또는 "면접"후보자가 밖으로 나가지 않는 경우에만 고려해야하는지에 대한 지침이되어야합니다.
위의 단계에 따라 인터뷰 할 후보자를 선택하십시오. 귀하의 시간 제약 때문에 "인터뷰"더미에 너무 많은 신청서가있는 경우 후보자가 직업에 가져다주는 추가적인 경험, 기술 또는 인증을 고려하여 검색 범위를 더욱 좁힐 수 있습니다.
경고
연방법에 따르면 고용주는 인종, 성별 또는 연령을 기준으로 채용 결정을 내릴 수 없습니다.
