그것은 일반적으로 대기업의 다른 부서에 속할 여러 비즈니스 기능을 수행하는 관리자로서 관리 관리자를 생각하는 데 도움이됩니다. 관리자는 예산 책정, 급여 지불, 구매, 교육, 광고, 마케팅, 재고 및 성과 관리를 처리 할 수 있습니다. 많은 종류의 비즈니스 경험은이 위치에서 성공하는 데 도움이됩니다.
정책 및 절차
이 담당자는 정책 및 절차에 대해 조직 전체의 전문가에게 조언합니다. 예를 들어 관리자는 인적 자원, 관리, 생산 및 기타 비즈니스 부분을 이해하기 위해 운영 매뉴얼을 읽습니다. 이 기술 정보에 대한 지식은 관리자가 관리자, 직원과 교육, 내부 메모 및 자문의 형태로 조언을 제공하도록합니다. 이 사람은 그녀의 세계적인 관점 때문에 정책과 절차를 개선하는 방법에 대한 제안의 좋은 원천입니다.
특별 프로젝트
조직에 대한 폭 넓은 이해를 통해 개인은 조직의 내부와 외부 모두에서 특별한 프로젝트와 의사 소통을 맡을 수 있습니다. 예를 들어 정부 기관에서는 관리자가 내부 및 외부 당사자와 협력하여 고객 서비스 문제와 같은 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다. 관리자는 다양한 요구 사항을 가진 그룹 간의 의사 소통을 원활하게함으로써 조직에 이익을줍니다. 이러한 유형의 프로젝트의 결과는 조직의 다양한 비즈니스 기능을 담당하는 관리자가 구현 한 작업이 변경 될 수 있습니다.
동등
소규모 또는 대규모 조직에서 관리 관리자는 다양한 서비스를 조정할 수 있습니다. 예를 들어,이 관리자는 계약을 협상하거나 기본 활동을 지원하는 서비스를 조정해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 학교 시스템 운송 부서의 직원이 새로운 차량 조달, 차량 차량 보험 구매, 버스 주문 서비스 및 교체 부품 구입과 같이 버스 함대를 지원하는 다양한 서비스를 준비합니다.
책임의 정도
사람은 책임의 정도에 따라 더 많은 임무를 수행 할 수 있습니다. 이 직책은 일선 근로자를 감독하고, 라인 관리자 또는 고위 관리자를 감독하는 중간 수준의 경영진으로 구성 될 수 있습니다. 관리 계층 구조의 각 수준에서 관리자는 더 많은 책임과 교육 및 관련 경험을 요구합니다. 일부 조직에서는 관리자가 대부분의 비즈니스 기능을 수행하는 반면 전문가는 핵심 프로그램 활동을 수행합니다. 예를 들어 학술 대학에는 학장과 교수가 있지만 사업 관리자는 한 명뿐입니다.
