긍정적이고 활기차고 창조적 인 사람들로 둘러싸인 각 근무 시간을 보내는 것을 상상해보십시오. 문제를 해결하고 목표를 달성하기 위해 함께 노력하는 것은 여전히 도전적 일 수 있지만, 모든 팀 구성원이 좋은 태도와 견고한 직업 윤리를 갖고 진정으로 자신의 직업에 관심을 가질 때 눈에 띄게 쉬워집니다. 꿈 같은 팀을 어떻게 구성 할 수 있습니까? 적절한 직원을 찾는 것뿐만 아니라 항상 최선을 다할 동기를 부여합니다. 동기 부여는 직원의 사기뿐만 아니라 회사의 수익에도 중요합니다.
직장에서의 동기 부여
동기가 부여 된 직원은 주도권을 잡는 경향이 있으며, 문제에 대한 창의적인 해결책을 개발하고 동료들에게 최고의 성과를 부여하는 데 영감을주는 경향이 있습니다. Demotivated 직원은 그 중 아무 것도하지 않습니다. 오히려, 그들은 당신의 최종선을 심각하게 손상시킬 수있는 약한 공연을하는 경향이 있습니다. 갤럽 여론 조사에 따르면 미국 기업들은 직원들의 동기 부여가 좋지 않아 매년 약 960 억 달러에서 1 조 2 천억 달러의 손실을 입는다 고 밝혔습니다. 그러나 가장 낙관적 인 직원조차도 번성을위한 특정 유형의 기업 문화가 필요합니다. 관리자 나 사업주로서 직장 내에서의 동기 부여를 개발하고 발전시키는 것이 직원 유지 및 비즈니스의 전반적인 성공의 열쇠가 될 수 있습니다.
직원 동기 부여 전략
직원들에게 동기를 부여하는 최선의 방법 중 하나는 제대로 된 일을 인식하는 것입니다. 인정은 많은 사람들에게 동기를 부여합니다. 이 보고서는 직원들이 자신의 관리자가 자신의 업무에 관심을 기울이고 자신의 가치를 중시한다는 것을 보여줍니다. 표창은 평소 회의에서 칭찬하는 것만 큼 간단 할 수도 있고 호화 휴가 패키지 또는 보너스만큼 정교 할 수도 있습니다.
인정은 또한 직원들이 자신이하는 일에 능숙하고 회사 내에서 변화를 줄 수 있다고 느끼는 데 도움이됩니다. 피드백은 또한 많은 직원들에게 필수적입니다. 직원들에게 주기적으로 공식 리뷰를 제공하는 습관이있을 수 있지만 직원들과 지속적인 커뮤니케이션을 통해 지속적이고 적시에 칭찬과 건설적인 비판을 제공해야한다는 점을 잊지 마십시오.
또한, 예제로 리드. 귀하가 사업주 또는 관리자로서 긍정적 인 태도를 갖고 항상 최선을 다할 때, 직원들은 귀하의 발자취를 따르도록 동기를 부여 받게됩니다. 반면에 프로젝트를 중간에 포기하고 회사가 실패하는 운명에 대해 계속 이야기한다면 직원의 업무 윤리 나 우울함을 비난 할 수 없습니다. 그들이 중요하지 않은 경우 왜 열심히 노력해야합니까?
직장에서의 동기 부여는 직원들이 자신의 능력을 향상시키고 더 나은 직업을 얻도록 만드는 마법입니다. 또한 직원의 전반적인 성장에 중요한 기여 요소이며 조직 내에서 발전을이 끕니다. 의욕적 인 인력은 궁극적으로 회사의 성장으로 이끄므로 직원 동기 부여가 회사 문화의 핵심이며 최상의 결과를위한 핵심 관리 전략이됩니다.
