일부 고용주는 최고 임금을 지불하기 위해 고군분투합니다. 경제 상황, 조직 변화 및 비즈니스 서비스 및 제품 수요는 고용주가 극도로 경쟁력있는 임금으로 직원을 보상 할 수있는 능력에 영향을 미칩니다. 낮은 임금은 분노와 실망, 스트레스, 낮은 사기와 실업이라는 측면에서 직원들에게 치명적인 영향을 줄 수 있습니다.
분노
직원들이 더 많은 돈을 벌어야한다고 생각하면 전반적인 불만족의 신호를 보입니다. 결과적으로, 직장 관계는 특히 감독자 및 관리자와의 전문적 관계가 어려움을 겪습니다. 상사와 관리자가 돈을 더 많이 벌기 위해 너무 많은 시간을 소비하는 직원은 실향민의 분노를 겪을 수 있습니다. 급여 구조를 결정하거나 보상을 재구성하지 않기위한 경영진의 지도력에 대한 보상 및 급여 전문가에 대한 분노를 지시하는 대신 높은 임금을받는 관리자와 비교할 때 부적절하다고 느낄 수 있습니다.
스트레스
수입이 많지 않은 직원은 재정적 걱정과 관련된 스트레스를 경험할 수 있습니다. 만기를 맞추기에 충분한 돈을 지불하지 않는 직장에서 일하면 월간 의무를 이행 할 수 없기 때문에 스트레스가 증가 할 수 있습니다. 그 스트레스는 가족에게 영향을 미치고 직장에 쏟아져 낮은 사기와 생산성을 유발할 수 있습니다. 직원들이 자신과 가족을 부양 할만큼의 수입을 얻지 못한다면 과민 반응과 좌절감은 자존감과 전반적인 행복에 영향을 줄 수 있습니다. "저임금 고용이 가족 복지에 미치는 영향"에서 오하이오 주립대의 Toby L. Parcel 교수는 저임금 및 저소득의 결과로 고통받는 부모 - 자녀 관계에 대한 1984 년 연구를 인용합니다. 자녀를 양육할 수 있으며, 저임금은 부모와 자녀의 상호 작용에 영향을주는 고통의 느낌을 일으킬 수 있습니다."
낮은 사기
낮은 사기는 종종 직원 불만과 관련이 있습니다. 보상을 포함한 노동 조건에 불만족스러운 직원은 자신의 직무에 대한 냉담을 표하며 그들이 동일한 고용주와 함께 머물러있는 이유에 대해 질문하기 시작할 수 있습니다. 낮은 사기는 직장에서 해롭고 위험 할 수있는 절망과 무가치 함의 감정으로 변할 수 있습니다. 어떤 경우에는 극단적 인 절망과 무가치 한 것을 내부화하는 직원이 다른 직원보다 직장 갈등에 더 자주 개입 할 수 있습니다.
실업
동기 부여 수준은 직원이 자격이있는 보상을받지 못하면 감소합니다. 그들은 임금이 경쟁자의 임금보다 현저하게 낮을 때 좋은 일을하기위한 노력을 기울이는 데 아무 쓸모가 없다고 믿을 수 있습니다. 낮은 동기 부여는 성능에 영향을 미치며 성능 저하는 조직의 수익에 영향을 미칩니다. 성능 저하는 제품 및 서비스 품질에 영향을 미칠 수 있습니다. 결국, 고객은 경쟁사로부터받을 자격이있는 품질과 양을 찾게 될 것입니다. 경쟁 업체에 사업을 중단하면 궁극적으로 조직의 이익이 하락하여 불완전 고용 및 실업 상태로 끝납니다.
