직원은 전문적이고 자격을 갖추고 경험이 풍부하지만 여전히 인간이지만 여전히 직장 밖에서 더 나은 감정을 느끼기 쉽습니다. 질투, 분노, 두려움, 음란 및 걱정은 언제든지 비즈니스 환경에서 발생할 수 있지만 편애가 발생할 때 이러한 부정적인 감정은 더욱 악화됩니다. 작업장 편애에 탐닉하기 전에, 당신의 행동이 다른 근로자들에게 어떻게 영향을 미치는지 생각해보십시오.
편애
직장에서의 편애는 한 명 이상의 직원에게 우대를주는 것을 의미합니다. 우대 조치는 의도적 일 수 있습니다. 예를 들어, 고용주는 자신의 능력이 여분의주의와 업무를 정당화한다고 설명함으로써 가장 노련한 근로자 또는 핫 스타트 신입 사원에게 가장 엄중 한 책임을 부여 할 수 있습니다. 특혜 대우는 또한 잠재 의식 일 수있다; 예를 들어, 직원들은 나이 많은 남성 관리자가 젊은 여성 근로자를 우호적 인 웃음과 격려로 대하는 것처럼 보이고 복도의 남성 노동자는 무시합니다.
원한
직원에 대한 직장 편애의 주된 효과 중 하나는 분노입니다. 근로자들은 그들이 열심히 일하더라도 아무리 좋아하는 직원이 항상 더 나은 혜택, 더 많은 관심과 더 많은 기회를 얻을 것이기 때문에 중요하지 않을 것이라고 생각합니다. 직원들은 종종 특수 작업자를 불쾌하게 대우하고 우대 치료 사유에 대해 험담을 퍼붓습니다. 노동자들은 또한 회사 임무에 적극적으로 참여하기를 꺼려하여 고용주를 불만스럽게 만듭니다.
낮은 동기 부여
직원들이 모든 일들이 좋아하는 일꾼에게 퍼지기 때문에 새로운 책임이나 승진을 위해 넘어서고 있다고 느낀다면 동기 부여 결과가 낮아집니다. 직원들은 할당 된 직무에 대한 관심이 적어지고 추가 작업에 자원하는 것을 꺼려합니다. 결과적으로 생산성 저하, 마감 기한 누락 및 전반적인 사기 저하로 이어집니다.
소송
종업원은 성별이나 민족에 근거한 특혜를 이유로 심각한 편애에 관여하는 고용주를 상대로 법적 조치를 취하기도합니다. 일터 편애가 널리 퍼져있는 경우, 예를 들어 고용주가 성적 호의에 따라 근로자를 우대하는 경우, 근로자는 적대적인 근무 환경을 인용 할 수 있습니다. 법원 수수료, 배상금 및 전문 평판의 상실을 포함하여 심각한 반향을 불러올 수 있습니다.
단계
직원 고용 우대에 종사하는 고용주라면 그만해야합니다. 편애를 조장하고 있다는 징조는 선호하는 직원들과 함께 여분의 시간을 보냈고, 좋아하는 직원이 내린 실수를 간과하고, 당신이 좋아하기 때문에 특전을 직원들에게 할당하는 것을 포함합니다. 사장이 편애를 실천하고있는 환경에서 일하는 직원이라면 선호하는 치료의 구체적인 예를 찾아 노출을 두 번 확인하십시오. 이것이 직장에서 문제가되는 것을 확인한 후에는 인사 부서에 방문하십시오. 상황을 간결하고 전문적인 방법으로 설명하면 더 많은 신뢰를 얻을 수 있습니다. 성급한 비난을하지 않도록주의하십시오.
