합병은 두 회사가 하나의 사업체를 형성하기 위해 사업에 참여할 때 이루어집니다. 합병 된 회사가 합리화 및 비용 절감으로 이어진다면 합병 된 회사를 더욱 강력하고 효율적으로 만들 수 있습니다. 직원들의 문제는 인력 감축으로 인력 감축이 필요하다는 것입니다. 그럼에도 불구하고 일부 직원은 합병 후 더 안전한 직위로 출현 할 수 있습니다.
사무 문화
직원들이 병합되면 새로운 사무실 문화에 적응하기 위해 종종 고군분투합니다.합병을하면 비즈니스를 수행하는 새로운 방식이 생겨 직원들이 새로운 비즈니스 및 사무실 문화에 어떻게 부합하는지 이해할 수 없기 때문에 변경 사항에 대한 직원의 반대가있을 수 있습니다. 이러한 불편 함은 직원들이 새로운 회사와 그 목표에 대해 알게되면 사라질 수 있습니다. 새로운 관리자와 책임을 아는 것은 병합 된 회사의 목표와 어떻게 조화를 이룰 수 있는지에 대한 새로운 이해를 가져올 수 있습니다.
임원 역할
합병은 종종 한 회사와 그 경영 팀이 새로운 비즈니스를 관리하는 데 앞장 선다. 즉, 하위 회사에서 근무하는 임원은 병합 된 비즈니스에서 역할을 축소해야합니다. 덜 지배적 인 팀으로 이관 된 최고 경영진은 종종 자신의 새로운 역할에 적응하는 데 어려움을 겪기 때문에 성공 가능성에 영향을 줄 수 있습니다.
고용 안정
해고는 대개 회사 합병 이후 이루어지기 때문에 합병 발표는 직원들을 곤란하게 만듭니다. 일부 직원은 합병 후 직장을 유지할 것인지를 기다리지 않고 즉시 새로운 일자리를 찾습니다. 그러나 합병은 정리 해고되지 않은 직원의 고용 안정을 높일 수 있습니다. 기업들은 재무 및 기타 자원을 결합하여보다 강력한 비즈니스를 창출 할 것으로 예상하기 때문에 부분적으로 합병되었습니다. 합병으로 인해 재정적으로 안정적인 경쟁력있는 비즈니스가 창출되면 직원의 고용 안정성이 높아집니다.
직원 신뢰
합병은 직원들이 고용주를 보는 방법에 부정적인 영향을 미치는 경향이 있습니다. 케네사 연구소 (Kenexa Research Institute)는 미국인 1 만명을 대상으로 한 연례 조사에서 직원들이 합병 후 회사의 미래에 대한 확신을 잃어 일부 종업원이 그만 두게된다는 사실을 발견했습니다. 그러나 Kenexa는 새 경영진이 합병 된 회사의 미래에 대한 명확하고 강력한 비전을 전달할 때 종업원들이 그만 둘 가능성이 적음을 제안합니다.
