직원의 직업 만족도는 여러 가지 방법을 통해 달성 될 수 있습니다. 관리자는 직원과 긴밀하게 협력하여보다 나은 업무 프로세스를 개발할 수 있으며, 직원은 자신의 업무가 어떻게 이루어지는 지 더 중요한 의견을 제시 할 수 있으며 관리자는 직원이 직무 수행에있어 어려움을 겪고 있는지 확인할 수 있습니다. 직원 만족도에 대한 직무 만족도의 긍정적 효과를 이해하면 만족스러운 작업장을 만드는 데 소요되는 시간과 비용을 정당화하는 데 도움이됩니다.
책임
직원이 자신의 직업에 대해 만족감을 느낄 수있을 때, 그녀는 일하는 방식에 영향을 줄 수있는 능력이 있다고 느낍니다. 직원은 단기적으로 그녀에게 도움이되는 절차 변경을하지만, 특정 위치에있는 미래 직원의 생산성 향상을 통해 장기적으로 회사에 이익을 줄 것입니다. 직원은 자신의 직업을보다 생산적으로 만드는 책임감을 느낍니다. 이는 미래의 직원에게 계속해서 큰 도움이되며 회사의 생산성을 유지하는 데 도움이됩니다.
봉납
자신의 직업에 대한 만족감이있는 직원은 그 직업에 더 관심을 가질 것입니다. 이것은 직원 결근의 사례를 줄이고, 또한 회전율을 억제하는 데 도움이됩니다. 직원이 놓친 시간은 회사 비용과 직원 생산성에 영향을 미칩니다. 만족스런 직원이 회사에 장기간 머 무르면, 직원이 부재 중일 때 해당 직원을 대신하거나 새로운 직원을 교육하는 동안 모두 생산을 중단해야 할 필요성이 줄어 듭니다.
추천
경영자가 직원의 직업 만족에 관심을 갖게되면 이는 충직 한 직원을 만드는 데 도움이됩니다. 직원들은 회사의 성공에 정서적으로 투자하게됩니다. 직무 만족도가 직원 생산성에 미치는 이점 중 하나는 직원이 가능한 후보에 대해 우수한 후보자를 회사에 추천하는 경향이 있다는 것입니다. 직원이 회사에서 가능한 최고의 재능을 찾을 수 있도록 노력할뿐만 아니라 직원들은 새로운 직원이 가능한 한 빨리 효율적으로되어 높은 생산성을 유지하도록 돕습니다.
성장
새로운 직무 프로세스를 도입하거나 회사 내의 새로운 장비로 업그레이드 할 때가되면 직무 만족도가 향상됩니다. 자신의 업무에 만족하는 직원은 회사의 성장을 돕기 위해 업그레이드 및 절차 변경을 통합하기 위해 노력할 것입니다. 불만을 가진 직원은 새로운 장비 나 프로세스가 도입 될 때 회사의 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 만족스런 직원은 회사의 성공을보고 싶어하므로 회사 변화의 성공적인 통합을 위해보다 실질적인 접근 방식을 취합니다.
