인벤토리는 비즈니스가 유지하지만 현재 판매되지 않은 모든 제품을 나타냅니다. 인벤토리는 많은 제품 중심 비즈니스에서 중요한 개념입니다. 제조업체는 효율성을 높이기 위해 가능한 한 적은 재고를 보유하려고합니다. 디스트리뷰터는 선반에 일정량의 재고를 보유 할 필요가 있지만 스토리지에 재고 보유량을 제어하려고 시도합니다. 여분의 제품을 너무 많이 가지고 있으면 어떤 회사에게도 불리한 점이 될 수 있습니다.
저장
회사가 초과 재고를 보유한 경우 (유통 업체의 경우 선반에 저장할 수있는 금액을 초과하여 초과하는 경우) 어딘가에 보관해야합니다. 이것은 일반적으로 임대되거나 소유 된 창고 공간이며 추가 재고가없는 경우 지출하지 않아도되는 비용이 소요됩니다. 스토리지 공간은 기업이 주어진 시간에 보유하고있는 인벤토리의 양을 제한하여 줄이기 위해 지속적으로 추가되는 비용입니다.
교통
초과 재고는 또한 저장고로 운송해야합니다. 운송 비용이 큰 품목처럼 처음에는 보이지 않을 수도 있지만 초과 재고를 보유한 업체는 재고를 보충하거나 전환 할 때마다 이러한 비용을 지불해야합니다. 크거나 무거운 제품에 대한화물 또한 상당 할 수 있으며 초과 품목에 대한 보유 비용을 더욱 높일 수 있습니다.
시장 변화
과도한 재고가있는 비즈니스는 당연히 장래에 판매 할 것으로 예상됩니다. 그러나이 인벤토리를 사거나 만들 때, 비즈니스는 앞으로 몇 개월 내에 고객이 그것을 원할 것이고, 잃을 수있는 베팅에 베팅하고 있습니다. 시장이 갑자기 신제품이나 대체 품목에 유리하게 바뀌면 비즈니스가 갑자기 가치가 떨어지는 제품에 이미 투자하게 될 것입니다.
품질 관리
품질 관리는 결함없이 그리고 고객 표준에 따라 제품을 생산하는 과정입니다. 제조업체는 주문형 제품을 생산할 때 품질에 대한 확고한 통제권을 가지고 있습니다. 그러나 제조사가 초과 제품을 생산할 때 결함을 너무 늦게 발견하고 회수 할 수없는 자본 비용 인 많은 낭비 된 제품이있을 수 있습니다.
