조직은 조직의 책임을 이행하지 않고는 실행할 수 없습니다. 조직의 책임은 조직이 효율적으로 운영되고 대부분의 사람들에게 항상 이익을 제공 할 수 있도록 균형 잡힌 접근 방식을 취합니다. 사실상 유효한 조직은 명시된 목표를 달성하기 위해 합리적으로 주문 된 도구를 나타냅니다. 조직의 책임에 대한 의정서는 개별 조직에 따라 다르지만 일반적으로 제복을 입은 지침을 따릅니다. 조직의 유형 및 조직의 기능에 따라 달라질 수 있습니다.
구조 모델
모든 조직은 구조 모델을 따릅니다. 구조 모델은 조직이 어떻게 실행되고 진행되는지 보여줍니다. 그것은 힘, 정보 및 통제에 근거합니다. 이것은 성공적인 조직을위한 기반을 마련하기 때문에 최초의 조직 책임 중 하나입니다. 구조의 구현은 조직이 컴플라이언스를 유지하는 데 도움이되는 법률 및 규정을 지정합니다. 여기에는 책임 성 또는 적절한 윤리적 행동과 관련된 원칙 수립이 포함되며 조직 계획의 일부 여야합니다.
의무 할당
위임은 조직 책임의 핵심 요소입니다. 이러한 임무를 할당하는 것은 조직의 책임입니다. 직무 할당은 조직 구조를 유지하고 개인 및 팀의 의무와 책임을 수행하도록 조직의 개인에게 권한을 부여합니다. 조직의 리더 또는 창립자는 적절한 인력 또는 팀에 직무를 할당합니다.
동등
조직은 단일 실체로 운영되지 않으므로 조직을 계속 유지 관리하는위원회, 회의, 기금 할당 및 기타 관심사의 조정이 조정되어야합니다. 조정은 지식 및 정보 문제와 관련이 있으며 조직의 전반적인 성과를 결정합니다. 조직의 조직적 책임은 조직의 목표를 달성하고 적절한 자금을 확보하며 가장 효율적인 직원을 고용하기에 충분하게 수행되어야합니다.
조작
운영의 순서는 조직의 성공을 위해 원활하게 실행되어야하기 때문에 조직의 책임에 필수적입니다. 운영 목표는 조직의 전체 목적에 기여하는 특정 수의 하위 목표를 정의합니다. 운영 관리자는 조직의 운영에 대한 물류를 제공하고 조직의 모든 운영자가 운영 프로토콜을 충족하는지 확인합니다.
