중요한 성공 요인의 개념은 MIT에서 John Rockart가 개발 한 용어가 비즈니스 어휘의 일부가되기 오래 전에 오래 전부터있었습니다. 중요한 성공 요인은 프로젝트, 비즈니스 또는 조직이 번성하기위한 필수 조건입니다.이러한 목표를 제공하는 방법은 프로젝트 또는 조직이 성공할 수있게합니다.
목표는 성공으로 이어진다.
중요한 성공 요인의 주요 이점은 조직에 목표와 벤치 마크를 제공한다는 사실에 있습니다. 비즈니스 성공 요인이 시장 점유율의 일정 비율을 확보하거나 일정한 이익을 창출하는 것이라면 직원은이 목표에 대해 알아야하며이를 목표로 삼아야합니다. 비즈니스가 목표에 에너지를 집중할 수 있습니다. 부족한 목표는 직원들이 새로운 수준을 달성하는 대신 회사를 운영하는 데 집중하는 것처럼 비즈니스가 정체 될 수 있습니다.
잘못된 목표
잘못된 성공 요인을 확인하면 비즈니스에 해를 끼칠 수 있습니다. 이익을 강조하지만 장기 부채를 무시하는 사업은 경기 침체기에 취약해질 수 있습니다. 중요한 성공 요인의 채택을 고려할 때 조직 또는 프로젝트의 모든면을 살펴보고 잠재적 인 보상 및 위협을 조사하고 정의하십시오. 인기 있거나 단순히 흥미로워 보이는 것은 조직의 이익에 도움이되지 않을 수도 있습니다.
과다 강조
비판적인 성공 요인에 중점을두고주의 깊게 생각해 보는 것이 중요합니다. 예를 들어, 보너스 시스템을 성공 요인에 부합 시키면 모든 사람이 보너스 시스템에 집중하게됩니다. 프로젝트 나 비즈니스의 성공이 아니라 목표에 집중하면 보상을 성취하기 위해 우선 순위를 부여한 작업을 소홀히하는 상황이 발생할 수 있습니다.
다른 조직과의 제휴
대규모 조직 또는 다른 조직 및 비즈니스와 긴밀한 파트너십을 맺고있는 조직에서 일하는 경우, 자신을 설정하기 전에 다른 사람의 중요한 성공 요인을 염두에 두십시오. 대기업의 정보 기술 부서는 시스템 안정성과 프로젝트 관리 방법론을 따를 필요성과 같은 일련의 성공 요인에 초점을 맞출 수 있습니다. 나머지 비즈니스는 시장의 변화를 신속하게 파악하여 새로운 시스템을 신속하게 도입 할 수 있습니다. 이 상황은 반대되는 목표를 만들 수 있습니다. 이 경우 안정성 및 프로젝트 관리 방법론은 새 시스템을 제공하는 프로세스가 느려지는 경향이 있으므로 더 많은주의를 기울여야합니다.
