사업 제안서는 문제의 특정 주제에 적용되는 연구 또는 아이디어를 요약 한 문서입니다. 예를 들어 신제품에 대해 논의하는 비즈니스 제안에는 제품 출시에 필요한 예산, 제품 개발 담당 담당자 목록, 제품 출시 방법을 설명하는 계획이 포함됩니다. 이 모든 정보는 임원 결정을 내릴 때 매우 유용합니다.
새로운 접근 방식
비즈니스 제안은 종종 비즈니스의 핵심 담당자가 만듭니다. 하나의 제안서가 소기업에서 창안 될 수 있지만, 몇몇 제안은 대기업에서 작성됩니다. 각 제안은 다른 임원이나 관리자가 작성하여 신선한 아이디어와 관점을 수집 할 수 있습니다. 비즈니스 제안은 회사 임원이 개발하지 않은 시스템이나 프로젝트에 대한 아이디어 나 접근법을 제공하기 위해 작성되었습니다.
프로젝트 예산
제안서에서 전체 프로젝트 또는 아이디어를 요약하면 예산을 수립 할 수 있으므로 경영진은 계획, 작성, 개발 및 실행에 드는 비용을 알 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 새로운 재료를 사용하여 새 제품을 만들 수 있습니다. 제안서에는 새로운 재료의 도입 비용, 제품을 개발하는 데 드는 비용 및 생산 비용을 충당하고 이익을 창출하기 위해 제품을 판매해야하는 양이 명시되어 있어야합니다. 전체 예산은 구체적이어야하므로 회사는 당황하지 않을 것입니다.
문제 파악
비즈니스 제안서 보고서를 작성하는 또 다른 이점은 전체 프로세스를 크게 개괄적으로 살펴 보는 것입니다. 마지막 예를 계속 진행하기 위해 제품 제안서에 전체 예산이 완수되었으며 제품 완성을 위해 주요 플레이어가 선정되었지만 마케팅 전략이 고려되지 않았다는 것을 보여줄 수 있습니다. 경영진은 제안서를 검토하고 완료되지 않은 부분을 정확히 찾아 내고 추가적인주의가 필요하므로 제안서를 완전히 고려할 수 있습니다.
프로젝트 이점
각 제안서가 끝날 때 작성자는 제안서를 수락하고 실행하면 회사에서 경험하거나 얻을 수있는 긍정적 인 결과 목록을 포함합니다. 예측이나 제품 이점은 종종 판매 가격, 제품 추세 및 생산 비용을 계산하여 얻을 수있는 희망적인 예측 일 뿐이지 만 종종 현실적인 결과를 반영하도록 계산됩니다.
