비즈니스 모델은 회사가 비즈니스 환경에서 소비재 및 서비스를 생산하기 위해 사용하는 특정 프로세스, 기능 또는 활동의 개요입니다. 조직은 일반적으로 가능한 가장 효율적이고 효과적인 방법으로 상품과 서비스를 생산할 수있는 비즈니스 모델을 만듭니다. 기업이 모델을 적절하게 구현하고 유지 관리하는 경우 비즈니스 모델은 이점을 제공 할 수 있습니다. 표준 산업 모델이 존재하지만, 사업주와 관리자는 자신의 설계를 선택할 수도 있습니다.
조직
비즈니스 모델은 회사에 정보를 원활하게 전달할 수있는 수준의 조직을 제공합니다. 해체 된 회사는 현재의 비즈니스 관행에 대해보고하는 데 필요한 정보를 유지하기가 어려울 수 있습니다. 대규모 조직은 일반적으로 회사의 부서 또는 부서 수를 고려하여 비즈니스 모델을 사용하여 회사를 구성합니다. 또한 조직은 최저 비용으로 경제적 자원을 확보하거나 소비자에게 제품을 공급하는 공급망을 개발할 수있는 전략적 관계를 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
되풀이
반복은 특정 비즈니스 태스크 또는 활동을 현재, 미래 및 미래의 일관된 방식으로 완료하는 기능입니다. 비즈니스 모델을 통해 기업은 프로세스를 수정하여 비즈니스 프로세스에서 낭비와 불필요한 단계를 제거 할 수 있습니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 작업 및 기능을 완료하는 가장 좋은 방법인지 확인하기 위해 프로세스 미리보기에 시간을 할애 할 수도 있습니다. 회사는 비 숙련 노동자가 이러한 활동을 완료 할 수있는 지점까지 프로세스를 개발하여 회사가 노동력을 절약 할 수 있도록합니다.
경쟁 우위
회사 운영에 고유 한 비즈니스 모델을 개발하면 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 경쟁 우위는 기업이 경제적 시장에서 다른 회사보다 재화와 서비스를 더 잘 생산해야하는 능력입니다. 회사는 고객 서비스 상호 작용이나 숙련 된 직원을 통해 경쟁 우위를 개발할 수도 있습니다. 고유 한 비즈니스 모델은 일반적으로 경쟁 업체가 모델을 복사하고 그 혜택을받을 수 없다는 것을 의미합니다.
