많은 직원, 특히 많은 직원이 근무하는 회사의 경우 관리 회의가 필요합니다. 경영 회의는 주로 운영, 전략 및 결과 지향 정보의 커뮤니케이션에 사용됩니다. 그러나 관리 회의가 효과적이기 위해 건조 할 필요는 없습니다. 관리 회의에 몇 가지 게임을 포함시킴으로써 관리자 간의 관계를 개선하고 회의의 전반적인 테너를 줄이고 관리자가 참석하는 것을 즐기는 것으로 바꿀 수 있습니다.
색상 운동
색상 연습은 다음 회의에서 소규모 또는 대규모 관리자 그룹과 함께 사용할 수있는 빠른 게임입니다. 이 실습을 통해 관리자는 사람들이 동일한 이벤트를 보거나 동일한 정보를 다른 방식으로 받는다는 사실을 보여줍니다. 감정은 사람마다 다른 것들에 의해 촉발된다고 설명한다. 효과적인 관리자가 되려면 직원의 견해를 이해할 수있는 능력이 필요하다고 제안하십시오. 다음 그림을 사용하여 관리자가 정신 협회가 의견에 영향을 미칠 수있는 방법이나 의견을 "색칠"할 수있게 도와줍니다. 참석자 모두에게 눈을 감고 요일을 상상해 보도록 요청하십시오. 그들에게 매일 색을 지정하고 그 색을 쓰도록 요청하십시오. 사람들을 4 명 또는 5 명 그룹으로 나눠서 선택한 색깔에 대한 이유와 대답을 토론하게합니다.
굼볼 스 단지
종이와 펜의 전단지와 함께 다음 관리 회의 입구 외부에있는 테이블에 큰 대리석 병을 놓으십시오. 관리자들에게 서류상에 항아리에있는 검볼의 수에 대한 추측을 적도록 요청하십시오 (관리자 당 하나 추측). 관리자에게 미끄러지지 않게하십시오. 모든 참석자가 앉은 후에 관리자를 그룹으로 나누고 서로 추측을 공유하고 그룹의 컨센서스에 도달하여 추측이 실제 gumballs 수에 가장 근접한 그룹에 도달하도록 요청합니다. 가장 가까운 추측과 함께 그룹에 검볼의 항아리를 제공하십시오. 이 연습을 통해 사람들의 두뇌가 어떻게 단위를 다르게 추정하는지, 그리고 그룹으로 작업함으로써 서로를 자원으로 사용하면 오류의 가능성을 줄일 수있는 방법을 보여줍니다.
회사 빙고
관리자를 5 명에서 8 명으로 나누십시오 (회의의 전체 관리자 수를 기준으로 그룹 크기를 변경하거나 관리 번호가 15 미만인 경우 하나의 그룹 만 가질 수 있음). 회사에 관한 퀴즈 질문으로 가득 찬 번호가 매겨진 "빙고"카드를 만드십시오. 다음과 같은 쉬운 질문을 던지십시오. "우리의 첫 번째 사장을 다음과 같이 열심히 말하십시오."직원이 몇 명이나되는 국가입니까? "정사각형에"X "를 표시하려면 관리자가 다음을 수행해야합니다. 옳은 대답이 무엇인지에 관해서는 그들의 집단 안에서 동의한다. 가능한 한 많은 질문을 완성하기 위해 10 분간의 그룹을줍니다. 모자에서 숫자를 선택하고 그 숫자에 대한 대답을 읽으십시오. 팀은 정사각형에 "X"를 배치 할 정답을 가져야합니다. "X"의 행을 가진 첫 번째 팀이 이깁니다.
월간 퀴즈
회사 수치에 관한 다섯 가지 질문에 대한 간단한 퀴즈로 회의를 시작하십시오. 모든 참석자에게 종이에 답을 적도록 요청하십시오. 3 가지 타이 브레이커 질문을 준비하십시오. 그러나 필요하지 않으면 질문하지 마십시오. 관리자에게 몇 초 후에 최종 질문에 답한 후 모든 참석자에게 서서 질문하십시오. 첫 번째 질문부터 시작하여 대답을 밝히고 누가 대답을 잘못했는지 모두에게 질문하십시오. 단 한 명의 관리자 만 남을 때까지 계속 질문을 진행하십시오. 필요한 경우 단단한 타이 브레이커 (tie-breaker) 질문을 사용하여 하나의 승자를 얻으십시오. 승자에게 개 그 선물이나 재미있는 "트로피"를 주면 퀴즈를 당할 때마다 승자에서 승자에게 전달할 수 있습니다.
