근로자가 매월 열심히 효과적으로 일하도록 동기를 부여하기 위해 종업원에게 달의 상을 수여합니다. 고용주는 사전 설정된 기준에 따라 매월 적절한 후보자를 선택해야합니다. 후보자는 무작위로 선정되지는 않지만 그 달에 도달 한 업적과 업적에 따라 선정됩니다.
전반적인 영업
회사에서 제품을 판매하고 있고 대부분의 직원이 영업 사원으로 일하는 경우 사용자는 해당 월에 가장 많은 제품을 판매 한 직원에게 월간 직원 상을 수여 할 수 있습니다. 이것이 월간 상을받을 사람을 결정하는 유일한 요인 일 경우, 직원은 인식을 얻기 위해 열심히 노력할 것입니다.
개인 위임
일부 근로자는 판매 된 제품이나 서비스에 따라 시간당 임금과 수수료를 모두받습니다. 말한 품목의 가치에 근거하여, 직원은 값이 싼 품목에 대해 얻은 수수료보다 비싼 품목에 대해 더 많은 수수료를받을 수 있습니다. 이는 더 비싼 제품을 판매하는 것보다 저렴한 제품을 판매하는 것이 더 쉬울 수 있기 때문입니다. 고용주는 월간 보너스에 대한 전반적인 기준을 평가하는 한 가지 방법으로 한 달 동안 근로자가 얻은 수수료를 평가할 수 있습니다.
태도 기준
종업원의 전반적인 태도는 종업원이 월간 보너스로 지명되어야하는지 여부를 결정하는 데 중요한 역할을합니다. 직원이 늦게 나타나서 다른 직원들에게주의를 기울이지 않고 마감일을 지키고 일을 끝내면 고용주는 직원을 적절한 선택으로 보지 못할 수도 있습니다. 근로자의 긍정적 인 태도, 우정 및 전반적인 즐거움은 고용주가 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
작업 완료
한 회사의 각 근로자는 매일 또는 매주 완료해야하는 프로젝트 및 작업의 일련의 목록을 가지고 있습니다. 여기에는 우편물 발송, 회의록 작성 또는 매주 마감일 인 프로젝트 완료와 같은 일상적인 작업이 포함될 수 있습니다. 고용주는 제 시간에 프로젝트를 완료하고 직원이 예상대로 근무하는지 여부를 결정하거나 월별 직원 표창 수상을 평가할 때 프로젝트와 작업을 한 단계 더 수행 할 수 있는지 여부를 판단합니다.
팀웍 및 지원
직원은 한 달 내내 제공 한 팀워크 및 지원 금액으로 판단 할 수도 있습니다. 팀 도전 중 타인의 시각을 듣거나 필요한 경우 지원을 제공함으로써 근로자가 어려움에 처한 다른 근로자를 도울 수 있다는 것을 보여줍니다. 팀워크의 수준은 고용주에게 직원이 단순히 자신을 위해 일하는 것이 아니라 주위의 사람들과 회사 전체를 돕기 위해 노력하고 있음을 보여줍니다.
