상업용 건설 프로젝트의 일정은 작업 목록과 시작 - 종료 일정을 포함하는 개요를 제공해야합니다. 목표는 건설과 관련된 무수한 사람들과 작업을 조직하는 것입니다. 효과적인 일정은 프로젝트의 범위를 반영하고, 중요한 경로와 산출물을 식별하고, 완료 날짜를 예측합니다. 프로젝트 관리자는 일반적으로 작업 분류 및 타임 라인을 포함하는 하나의 두 부분으로 구성된 마스터 일정을 작성합니다. 또한 프로젝트 관리자는 각 하청 업체에 대해 하나의 타임 라인을 작성합니다.
시작하기
프로젝트 계획 및 예상 예산이 완료된 후 작업 분류 체계를 결정하고 일정을 작성하십시오. 작업 분류 체계를 구축 할 때 프로젝트 계획을 참조하고 각 산출물이 합리적이고 명확한 지 확인하십시오. 다이어그램 작성 소프트웨어를 사용하여 작업 분류 체계를 만들고 스프레드 시트 또는 프로젝트 계획 소프트웨어로 일정을 작성하십시오.
작업 분류 체계 만들기
작업 분류 체계는 프로젝트의 범위를 정의하는 마스터 개요로 기능합니다. 결과 및 결과를 계층 적 트리 스타일 형식으로 분류합니다. 최상위 레벨에서 디자인, 조달, 시공 및 시운전, 2 단계에서 하위 카테고리와 같은 주요 카테고리를 식별하십시오. 예를 들어, 디자인 하위 카테고리에는 건축, 시민, 구조, 기계 및 전기 및 조경 설계가 포함될 수 있습니다. 각 하위 범주의 결과가 완전히 정의 될 때까지 각 나머지 수준에서 점진적으로 더 작은 작업 산출물을 정의하십시오. 마지막으로 아웃 라인 스타일의 식별 번호를 각 카테고리, 하위 카테고리 및 모든 산출물에 할당하십시오.
마스터 일정 작성
마스터 일정은 작업 분류 목록에 식별 된 결과물에 건설 활동을 나열하고 연결합니다. 작업 분류 번호 매기기 시스템의 순서대로 범주별로 작업을 나열하는 Gantt 막대 차트를 만듭니다. "활동"열에 범주, 하위 범주 및 작업을 포함하십시오. 두 번째 열에서 각 인도 물의 책임자를 확인하십시오. 전체 건설 프로젝트의 예상 시작일 및 종료일, 각 하위 카테고리의 작업을 입력하고, 마지막으로 막대 차트를 생성 할 각 산출물을 입력하십시오. 그런 다음 종속성을 식별 할 수있는 링크를 작성하십시오 - 다른 태스크가 완료 될 때까지 시작할 수없는 태스크. 예를 들어 파운데이션을 파고 연결하여 콘크리트를 붓습니다.
외주 업체 일정
외주 업체 사례는 작업을 식별하고 건축가, 엔지니어 및 외주 업체의 완료 날짜를 확인합니다. 이것은 일정한 일정을 지키지 않을 때 발생할 수있는 손해 배상액을 초래할 수있는 지연을 피하고 노력을 조정하는 데 중요합니다. 외주 업체의 타임 라인은 마스터 일정과 동일한 Gantt 차트 형식을 따릅니다. 소프트웨어에이 옵션이없는 경우 필터링 옵션을 사용하여 소규모 일정을 만들거나 각 하청 업체에 대해 새 Gantt 차트를 만듭니다.
