조직의 리더십이 지속적이고 효과적으로 변화를 관리해야합니다. 경영진이 다른 상황에 신속하게 적응하지 않고 그에 따라 회사를 지시하지 않으면 적절한 리더십이 부족합니다.
성장의 단계가 다른 회사는 여러 유형의 리더가 필요합니다. 결과적으로 조직 전체에 리더십 프로세스가 포함되면 조직이 더욱 효과적이므로 다른 사람들이 서로 다른 시간에 리더십 역할을 수행 할 수 있습니다. 다중 계층 조직에서 각 계층의 리더는 서로 의존합니다. 조직 내의 리더십의 질을 향상시킴으로써 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
하향식 의사 소통을 개선하십시오. 회사의 모든 방향에서 변경 사항을 회사의 모든 수준에서 즉시 전달하십시오.
회사 사명 선언문을 작성하고 모든 활동을 회사의 비전과 일치시킵니다. 예를 들어, 회사의 주 목표가 여성을위한 고급 스킨 케어 제품을 50 개 이상 개발하는 것이라면 모든 마케팅, 광고 및 연구 개발 활동은 50 세 이상의 여성을위한 노화 방지 스킨 케어에 초점을 맞추어야합니다.
전략을 논의하기 위해 조직의 지도자들을 하나로 모으는 태스크 포스를 만듭니다. 태스크 포스가 함께 협력하여 회사의 비전에 부합하는 회사의 장단기 로드맵을 작성하십시오.
직원 보너스를 개인, 팀, 부서 및 회사 성과에 연결하는 보상 시스템을 구축하십시오.
조직의 현재 역할에 따라 사람에게 권한을 할당하는 조직 계층 구조 차트를 만듭니다. 자신의 직책에서 성숙함에 따라 사람들이 더 많은 책임과 역할을 수행하도록함으로써 리더십을 개발하십시오.
프로젝트 및 직원 성과를위한 검토 프로세스를 작성하십시오.
