위임 적 리더십은보다 권위있는 접근 방식이나 마이크로 관리 방식에 비해 리더십에 대한보다 손쉬운 접근 방식입니다. 지도자는 특정 의사 결정 프로세스 및 작업을 하나 이상의 직원에게 위임하지만 업무 완료 및 결정의 적합성에 대한 최종 책임 및 책임을 계속 유지합니다. 관리자, 직원 및 조직 모두 효과적인 대표적인 리더십을 누릴 수 있습니다.
최전선 지식
대표단 관리의 주요 조직 이점은 일상적인 영업 및 서비스 활동에 대해 가장 잘 알고 있고 잘 알고있는 일선 직원이 의사 결정을 수행하고 작업을 수행하며 리더에게 피드백을 제공해야한다는 것입니다. 예를 들어, 회사 제품 및 판매 프로세스에 익숙한 영업 및 서비스 직원은 판매 활동에 종사하지 않은 지도자보다 판매하는 것이 더 좋습니다. "Reinventor 's Fieldbook"이라는 책에서 David Osborne과 Peter Plastrik은 Fort Lauderdale시의 파이프 제작 대원에 대한 이야기를 통해 Employee Empowerment에 대한 장을 열고 시의회가 비효율적이며 비용이 많이 드는 작업 과정을 조사 할 것을 확신했습니다. 그 결과 작업 시간이 최적화되고 생산 효율성이 향상되었습니다.
관리자 자유
코칭 및 동기 부여는 대부분의 조직에서 관리자의 중요한 인적 자원 임무입니다. 이 두 기능 중 어느 것도 직원의 생산 및 성과에 대한 미 관리 또는 침입과 관련이 없습니다. 관리자가 직원들에게 업무를 맡길 때, 그들은 뒤로 물러나 더 높은 수준의 전략적 의사 결정 및 관리에 집중할 수 있습니다. 이는 걷는 것만으로도 근로자와 고객과 적극적으로 상호 작용할 수 있습니다. 이는 각 직원 수준에서 효과적으로 성과가 핵심 역할을 수행 할 때 더 나은 생산 조직으로 이어집니다. 이상적인 작업 구조는 관리자가 최우선 순위 활동에 대한 시간을 집중적으로 처리 할 수있는 프론트 라인 작업을 위임 할 때 발생합니다. 경력 기술 웹 사이트 "Mind Tools"는 "성공적인 위임"기사에서 지적합니다.
직원 소유권
대표적인 리더십은 직원 역량 강화라는 또 다른 인적 자원 주제와 일치합니다. 이는 위임을 보완하는 것으로, 관리자를 위해 일단 예 약된 의사 결정을 직원에게 넘기는 것을 의미합니다. 2006 년 10 월 "산업 시장 동향"기사의 "직원 역량 강화: 우리 대 그들을 제거하십시오"에서 데이비드 R. 부처 (David R. Butcher)에 따르면 직원 및 고객 모두에게 이점이 있다고합니다. 직원들은 일반적으로 자신의 직무에 대한 더 많은 소유권과 의사 결정 권한이 부여 될 때 조직에 대한 더 많은 헌신을 느낍니다. 고객은 관리자와 통화 할 때까지 기다릴 필요가 없으므로 문제를 빨리 해결할 수 있습니다.
조직 성장과 발전
대표단 지도력의 또 다른 결과는 조직이 직원을보다 효율적으로 개발하고 시간이 지남에 따라 강력한 조직 발전에 기여할 수 있다는 것입니다. "마인드 툴 (Mind Tools)"은 또한 기사에서 위임은 직원의 기술을 개발하여 다음 프로젝트에서 더 잘 수행 할 수 있도록 도와줍니다. 일선 직원이 중요한 결정을 내릴 때 편안함을 느끼면 관리 역할에 대한 승진을 위해 더 많은 준비가됩니다. 위임과 후속 조치 및 책임 성의 균형을 효과적으로 조정하는 관리자는 또한 더 높은 직위로 옮길 준비가되어 있습니다. 직원의 끊임없는 발전과 성장은 조직의 생산 및 성과의 지속적인 발전과 발전에 기여해야합니다.
