조직 개발은 회사와 직원을 더욱 효율적이고 경쟁력있게 만드는 것을 목표로합니다. 조직의 효율성으로도 알려져 있으며, 전체 회사, 모든 직원 및 시스템과 관련하여 계획 변경 관리 방식을 사용하여 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 이 개념의 기본 원칙은 팀, 경쟁, 커뮤니케이션 및 자신감을 포함합니다.
전략 기획
기업이 선택할 수있는 조직 개발을위한 한 가지 기술은 전략 계획 (시나리오 계획이라고도 함)입니다. 이 기법은 조직의 유형과 리더십, 복잡성, 문화, 전문 지식 및 조직의 규모에 따라 다릅니다. 근본적으로 전략적 계획은 앞으로 몇 년 동안 목표를 설정하고 매핑하는 것입니다. 매핑 된 목표는 재무, 마케팅, 직원 및 사명 선언문과 관련됩니다.
행동 연구
조직 개발을위한 액션 리서치 기법은 5 단계 과정입니다. 문제를 더 깊이 조사하기 전에 문제를 확인하고 초기 연구 질문을 개발하는 과정이 포함됩니다. 다음 단계는 연구 전략을 개발하는 것입니다. 그 과정에는 행동을 취하고 결과를 공유하기 전에 데이터를 수집하고 분석하는 과정이 포함됩니다. 이는 특정 분야 또는 문제를 식별하고 그 한 가지 문제를 다루기 때문에 오늘날 기업에서 가장 널리 사용되는 기법 일 것입니다.
조직 와이드
회사가 조직 개발을 진행하려는 경우, 한 가지 기술은 조직 차원의 변화 일 수 있습니다. 예를 들어, 제공되는 제품 또는 서비스를 추가하거나 제거합니다. 성공적인 조직 차원의 변화가 이루어지기 위해서는 회사 내부의 문화적 변화, 즉 사람들의 태도와 기대 사이의 변화가 있어야합니다.
변형
때때로 양자 변화라고도하는 변형 적 변화는 관리 구조를 계층 구조에서 팀 지향 구조로 변경하는 것과 같은 회사의 내부 동작을 변경하는 행위입니다. 변형적인 변화의 한 예로 새로운 컴퓨터 시스템이 있습니다. 혁신적인 변화의 또 다른 예는 대표, 부통령, CEO, COO, CFO 및 기타 최고 경영진의 전형적인 계층 구조를 변화시키고 대신 회사를 팀으로 나누는 것입니다. 각 팀은 동일한 레벨에있는 팀 내의 모든 직원과 관리자가 있습니다.
치료제
원하지 않는 변화 나 위기가 있었을 때 도움이되는 조직 개발 기술은 구제 기술 또는 개선책입니다. 직원의 실적이 좋지 않거나 최근에 시장에서 잘 돌아 가지 않는 제품을 출시 한 경우 회사는 조직 개발을위한 해결책과 기술로 개선을 고려할 수 있습니다. 구제책은 프로젝트와 같을 것입니다. 결과가 명확하고 분명한 직원의 사기를 높이는 실체가 있습니다.
계획된 변경
계획되지 않은 변화에 대한 반응의 계획적 변화는 조직 구조의 또 다른 기술입니다. 예기치 않은 무언가가 갑작스런 죽음이나 CEO의 퇴진과 같은 경우에는 회사 사기를 재건하고 조직의 일부 측면을 재개발하는 데이 이벤트에 대한 응답으로 계획된 변경이 필요할 수 있습니다.
