민간 기업들은 매력적인 초기 공모를하지 않거나 월스트리트의 관심을 끌기 위해 노력할 것입니다. 그렇다고해서 좋은 직장이 될 수는 없습니다. 이 회사들은 걱정할 인원이 더 적기 때문에 단기 이익 대신 장기 전략에 집중할 수있는 자유가 더 많습니다. 비상장 기업은 급여, 수당 및 업무 관련 직무를 결정할 때 직원의 희망을 고려할 의사가 더 많을 수 있습니다.
숫자 게임
민간 기업들은 숫자를 치고 수익을 올릴 수 있지만 추적하는 측정 항목은 자체적으로 측정해야합니다. 공개 된 기업과 마찬가지로 월스트리트의 기대를 만족시키는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 이는 민간 기업이 예산과 전략을 결정할 수있는 유연성이 있음을 의미합니다. 직원들은 장기 목표를 희생하여 회사의 이익을 극대화해야한다는 압박감을 느낄 수 있으며 결과가 즉시 나타나지 않을 수도있는 영역에 집중할 수있는 자유를 누릴 수 있습니다.
직원 중심으로
개인 회사는 높은 급여, 더 나은 혜택을 통해 직원이 행복하게 지낼 수있는 창의력을 발휘할 수 있으며 사내 교육을 통해 즉시 바닥을 개선하지는 않더라도 직원이 지식과 기술을 향상시키는 작업에 시간을 할애 할 수 있습니다. 선. 민간 기업은 공공 회사가 직면하는 인력을 줄이거 나 비용을 절감해야한다는 동일한 압박감을 갖지 않습니다. 민간 기업의 소유주가 행복한 인력을 유지하기 위해 더 적은 이윤을 기꺼이 감내한다면 외부 목소리는 줄어들 것입니다.
미션 중심
외부의 영향을받지 않기 때문에 사기업은 경제의 최고점과 최저점을 통해 창립 임무를 수행하는 것이 더 쉬울 수도 있습니다. 종업원에게 자원 봉사의 시간을 제공하거나 이익금의 일부를 지역 자선 단체에 기부하는 등 사교적 인 사업으로 인해 사기업을 위해 일하기로 결정했다면 그러한 접근 방식의 변화는 외부 압력.
안정성 향상
민간 기업이 운영하기에 충분한 현금을 보유하고있는 한, 장기적인 성장 전략에 집중할 자유가 있습니다. 개인 회사는 시간이 오래 걸릴 때 직원을 해고하는 것이 덜 부담스러워 지거나 꽃 피는 데 오랜 시간이 걸리는 비즈니스 분야에서 인내심을 가지기를 원할 수 있습니다. 또한 신기술이나 시장 환경의 변화에 적응할 수있는 민첩성과 준비가되어있을 수 있습니다.
