요약서는 성공적인 사업 계획에서 가장 중요한 부분 일 것입니다. 계획의 다른 예비 검토자는 다른 주요 분야에 집중할 수 있지만, 간부 요약은 대부분의 사람들이 거의 확실하게 볼 수 있습니다. 이그 제 큐 티브 요약은 비즈니스 계획에 대한 일종의 인덱스 역할을하지만 중요한 포인트를 요약하면 사람들을 회사에 흥미롭게 소개 할 수있는 기회로 간주되어야합니다. 사업 계획의 핵심 부분에 중점을두면 경영진 요약은 성과가 잘 발휘 될 수 있도록 필요한 추가 시간을 보낼 가치가 있습니다.
경영 요약은 어떻게 사용되고 개발 되었기 때문에 나머지 사업 계획을 완료 한 후에 가장 잘 수행됩니다. 이그 제 큐 티브 요약은 문서의 균형을 요약하는 역할을하므로 문서가 완료된 후에 요약을 완료하면 포함 된 정보와 제외 된 내용을 추측 할 수 있습니다.
회사가 제공하는 제품 또는 서비스에 관한 간략한 설명으로 이그제큐티브 요약을 시작하십시오. 이 소개서는 제품 또는 서비스의 특정 속성에 독자를 완전히 소개하기위한 것이 아니라 일반적으로 시장 및 최종 사용자에게 제공하는 가치에 대한 빠른 참고입니다.
경영진의 독자와 공유하여 비즈니스와 관련된보다 폭 넓은 데이터를 요약하십시오. 예를 들어, 회사 제품 또는 서비스, 목표 시장 및 기회, 경쟁 업체 시장 정보를 제공하는 시장. 이 영역들은 사업 계획에서 훨씬 더 자세하게 논의 될 것이지만, 이것은 (상대적으로) 회사를 독특하게 만드는 주요 데이터를 간결하게 공유 할 수있는 기회입니다. 이것은 나머지 문서 작성이 끝나고 요약을 작성하는 것이 합리적인 이유의 또 다른 예입니다.
경영진 요약에서 핵심 관리 팀원을 소개하십시오. 문서의 모든 영역과 마찬가지로 차별화를 시도하십시오. 계획의 요약 부분에서는 고위 경영진에 대한 소개가 덜 적절합니다. 업계에서 수년간 축적해온 경험과 주요 성과는 문서의이 부분에 충분해야합니다.
회사가 계획 문서에 제시된 목표를 달성하기 위해 투자자 또는 기여자가 볼 수있는 것과 함께 무엇을 요구하는지 요청하십시오. 경영진 요약본이 (사업 계획서와 함께) 장래 투자자에게 보내지는 경우, 요청 사항이 무엇인지 확인하십시오. 문서의 균형에 왜 그들이 당신의 노력을 뒷받침해야 하는지를 설명 할 것입니다. 요약의이 부분을 사용하여 투영 된 (실제적인) 반환 및 시간 프레임을 공유해야합니다. 문서에는 지원 정보가 포함되며, 요약서는 예상 수익에 곧바로 도달해야합니다.
