근로자에게 일주일에 4 시간의 10 시간짜리 일과 5 시간의 8 시간짜리 일을 생각해 보도록 요청하십시오. 일부 사람들은 지나치게 피곤한 하루를 보게됩니다. 또 다른 사람들은 3 일간의 주말보다 더 즐거워 할 것입니다. 그러나 당신이 개인적으로 느끼는 바는, 만약 당신이 10 시간을 지내기로 결심했다면, 쉬운 계획을 세워야 할 것입니다. 그리고 첫 번째 범주에 속하는 노동자들을 이기기위한 설득력있는 설득력이 필요합니다..
직원을 인수하십시오. 직원 회의를 개최하고 회사가 아닌 직원의 관점에서 10 시간 근무의 이점을 설명하십시오. 즉, 직원을 해고 할 필요가 없도록 비용을 절감하기 위해 일정 변경이 이루어진 경우 해당 정보를 공유하십시오. 일정 변경에서 직원들에게 충성도와 헌신을 전합니다.
10 시간 동안의 변화를 반영하여 회사 정책을 수정하십시오. 정책 수정시 사용되는 일반적인 언어는 다음과 같습니다. 회사는 언제든지 4 일 근무일을 취소하고 비생산적인 것으로 입증되면 기존 5 일 일정으로 되돌릴 수 있습니다. 직원 학대의 가능성, 새 일정 모니터링에 대한 감독자의 책임 및 전환 과정에서 인사 부서의 역할에 대해 토론하십시오. 중요한 업무 및 업무가 새로운 근무 시간과 관련되어 있음을 확인하고 새 근무 일정을 처리 할 시간과 의무를 재구성해야하는 직원의 의무를 설명합니다.
스케줄링 모델을 검사하십시오. 근무 시간을 설계하는 방법은 10 시간짜리 회사에서 일반적으로 사용하는 일정을 참조하십시오 (참고 자료 참조). 1. 모든 사람은 똑같은 4 시간 10 시간 일하고 업무는 일주일에 3 일 마감합니다. 2. 일주일에 5 일 영업하는 기업: 각 근로자는 4 일 동안 근무하며 근로자는 하루 종일 근무하지 않습니다. 3. 일주일에 6 일 영업하는 기업의 경우: 근로자가 2 교대, 근무일이 2 일 남았습니다.
4. 연중 무휴로 영업하는 경우: 서로 다른 시작 시간에 의존하는 7 일 보험.
전환 초기에 문제가 발생하면 작업장 프로토콜을 조정하여 새로운 일정 계획을 수용하십시오. 5 일 / 8 시간 일정을 유지해야하는 직원을위한 백업 일정 수립 대안을 고려하십시오. 영업 시간의 변경으로 인해 발생할 수있는 지불 일 변경 사항을 설명하십시오.
특정 직원의 사기를 고치지 않고 새 일정에서 발생할 수있는 질문에 답변하기 위해 새 일정 초기에 직원들과 정기 체크인을 반복합니다.
일정을 재구성하는 능력이 자신이 없다면 전문적인 지원을 받으십시오. 이 작업으로 기업을 지원하는 회사가 있습니다. (그러한 회사 중 하나는 리소스를 참조하십시오.) 컨설턴트가 질문에 대답하기 위해 교대 근무 시작 및 중지 시간과 후속 통화가있는 스프레드 시트를 얻을 수 있습니다. 이 유형의 서비스 요금은 약 $ 200에서 시작됩니다. 상황이 복잡해지면 더 많은 비용이 부과됩니다.
팁
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10 시간의 근무 교대와 플렉스 타임의 차이점을 이해하십시오. 후자의 용어는 개별 근로자가 자신이 선택한 시간에 시계를 꽂은 후 8 시간 또는 10 시간 후에 시계를 사용할 때 사용됩니다. 비틀 거리는 시프트 시작은 일부 직원이 직원 회의에 참석하지 않을 수 있음을 의미 할 수 있습니다. 결석을 항상 놓친 것으로 업데이트하십시오.
