기업의 맥락에서 예산 예비액 및 관리 준비금에 대한 논의는 비용 회계사, 전략 관리자, 부서장 및 재무 분석가 등 다양한 인력을 필요로합니다. 기업 운영에서 유동성 위기를 방지하기 위해 열심히 노력하는이 전문가들은 재무 보고서를 열심히 살펴보고 경쟁 업체가 군인에게 충분한 자원을 갖추고 있는지 여부를 결정합니다.
예산 예비
예산 준비금은 불의한 예기치 못한 사건이 유동성 포지션을 손상 시키거나 기업 금고에서 돈을 얻는 것을 어렵게 만드는 경우 영업 활동에 필요한 자금을 마련하기 위해 비오는 날의 기금입니다. 간단히 말해서, 준비금은 현금으로 바뀔 때까지 일정 기간 (예: 1 ~ 2 개월 또는 3 개월) 동안 사업을 운영 할 수 있도록 기업 재무 총무가 보유하고 있습니다. 부서장은 일반적으로 절대 또는 상대적인 조건으로 예산 준비금을 추정합니다. 예를 들어, 매장량은 1 천만 달러에 달하거나 회사의 연간 예산으로 3 개월을 나타낼 수 있습니다. 2011 년 현재, 전국 대학 및 대학교 비즈니스 임원 협회 (National and College and University Business Officers)는 대학은 예비 예산에서 운영 예산의 25 %를 보유 할 것을 권고했습니다.
관리 매장량
관리 매장량은 부서장과 서비스 제공 업체가 예측할 수없는 프로젝트의 부분을 설명하기 위해 회사의 리더십이 배당하는 돈, 시간 또는 예산 리소스를 나타냅니다. 우발 사태 예비비 (contingency reserve)라고도 알려져있는 경영진은 경영진이 예기치 못한 중단으로 인해 프로젝트를 중단시키는 것을 방지합니다. 이러한 시나리오는 비즈니스 파트너에게 분노를 유발하거나 영업 손실을 야기 할 수 있습니다. 특히 지정된 기간 내에 이니셔티브를 완료해야하는 계약상의 계약에서 특히 그렇습니다. 예를 들어, 산업 재해 및 악천후와 같은 사태로 인해 프로젝트 작업이 중단되고 더 많은 비용이 발생할 수 있습니다. 관리 매장은 프로젝트 관리자가 이러한 사건이 발생했을 때 주도권을 유지할 수 있도록 도와줍니다.
관계
예산 준비금 및 관리 준비금은 회사가 운영을 운영하는 방식과 상호 관련됩니다. 전자는 영구적 인 기업 프로세스와 관련이 있으며, 후자는 특정 상황 및 프로젝트, 프로그램 및 단기 내부 프로세스 개혁과 같은 일회성 이벤트에 적용됩니다. 부서장은 운영 준비금을 정확하게 계산하고 모니터링함으로써 비즈니스 파트너의 마음을 편안하게합니다. 경제 상황이 악화되는 경우 투자자는 더 이상 사업 운영에 대한 걱정을 회사 경영진에게 알릴 필요가 없습니다.
학내 동창회
예산 및 관리 예산이 효과적이기 위해서는 기업 리더십 부서 부서장이 종종 협력하여 회사의 현금 상태를 좋고 나쁘게 유지할 수있는 최상의 계획을 수립하도록 요청해야합니다. 이 파트너십은 운영 지속 가능성, 단기 수익성 및 적절한 비즈니스 연속성 계획에 도움이됩니다. 후자의 시나리오는 완벽한 그림입니다. 연속성 계획 청사진은 장애 발생시 직원의 공동 작업을 통해 회사의 중요한 기능을 보존해야하기 때문입니다.
