책임있는 의료 조직은 불필요한 지출을 제한하기 위해 환자 치료를 조정하는 의사 및 의료 시설 네트워크입니다. 각 ACO는 최소 3 년 동안 최소 5,000 명의 Medicare 수혜자를 돌볼 책임이 있습니다. 따라서 ACO에는 환자가 품질 관리를 유지하면서 불필요한 치료를 피하기 위해 함께 협력 할 수있는 도구를 갖춘 전체 론적 방식으로 환자가 포괄적 인 치료를받을 수 있도록 직원이 배치됩니다.
인력 파견 기본 사항
신뢰할 수있는 간병 조직에서 제공자는 환자를 건강하게 유지할 수있는 인센티브를 제공합니다. 이는 환자에게 제공되는 각각의 서비스에 따라 지불하는 이전 시스템에서의 이탈입니다. 이러한 목적을 달성하기 위해 실무자는 그들 사이의 쉬운 협력과 정보의 원활한 전달을 가능하게하는 방식으로 연결됩니다. 업무 및 테스트 기반 환경이 아닌 환자의 건강을 전체적으로 치료함으로써 환자는보다 긍정적 인 건강 관리 경험을 받아야하며 의사는 불필요한 테스트를 수행하는 데 소요되는 시간을 절약해야합니다.
1 차 배려 의사
ACO의 첫 번째 초점은 ACO의 유일한 필수 구성 요소 인 주치의입니다. 의사는 환자를보고 필요에 따라 ACO 내에서 다른 환자에게 소개합니다. 주치의는 단일 ACO에 구속되지 않으며 다른 건강 관리 종사자도 아닙니다. 모든 회원은 여러 ACO에 소속되어이 그룹 내의 환자를 치료할 수 있습니다.
환자 추천
더 많은 의료가 필요할 경우, 의사는 환자를 ACO의 다른 의사에게 의뢰합니다. 따라서 ACO는 일반적으로 최대한의 범위의 의료 서비스를 제공합니다. 전자 기록 시스템과 같은 기능을 사용하면 스케줄링 프로세스를 능률화하고 필요한 정보를 제공 업체간에 전송함으로써 각 구성 요소가 함께 작동 할 수 있습니다. 목표는 정보가 네트워크 전체에서 원활하게 공유되도록하기 때문에 체인의 각 의사는 각 환자에 대한 의료 정보에 액세스 할 수 있습니다.
추가 인력 수요
일차 진료 의사 및 전문가 외에도 책임있는 의료 단체의 지원 인력이 구조 작업을 돕습니다. 예를 들어, 간호 종사자가 환자 간병을 개선하고 ACO가 간호 수준 벤치 마크를 달성하도록 돕기 위해 추가 될 수 있습니다. 처방전을 제공하는 마약 판매점과 같은 사기업이 참여할 수 있습니다. 사립 ACO에는 보험 회사도 포함될 수 있지만 의료 회사는 담당하지 않습니다.
