네 가지 경영 원칙 (계획, 조직, 직접, 통제) 중 비즈니스 또는 경영 통제는 조직을 계속 유지합니다. 통제는 조직 내 모든 사람이 전략적 목표에 집중하고 재무, 운영 및 안전 제약 조건 내에서 운영되도록 지속적인 루프를 제공합니다. 비즈니스 컨트롤을 구축하려면 표준을 설정하고 벤치 마크와 비교하여 성과를 측정하고 필요에 따라 코스를 조정해야합니다.
조직 통제
조직 통제는 조직 전체를 검토하여 시스템의 어떤 부분이 가장 큰 고비를 겪었는지 또는 고장의 원인을 알려줍니다. 일반적인 도구에는 전반적인 비즈니스 계획과 프로세스 맵이 포함되어있어 기업 환경의 어떤 부분이 목표 달성에 가장 큰 장애가되는지 알 수 있습니다.
재무 관리
재정 통제는 돈을 추적하는 데 도움이됩니다. 컨트롤을 포함하면 회사의 건강 상태를 전체적으로 볼 수 있습니다. 대차 대조표는 정기적 인 비즈니스 스냅 샷을 제공합니다. 부채에 대한 고정 총액과 가변 총자산을 모두 포함시켜 신속하게 조정할 수있는 것과 불가능한 것에 대해 파악하십시오. P & L (손익 계산서)은 귀하가 손익분기에 운영되고 있는지 여부를 알기 위해 수입원 (세금 전)에서 상품 원가와 지출을 뺍니다. 마찬가지로, 현금 흐름표는 귀하의 돈이 시스템을 통해오고가는 곳을 알려줍니다. 손익 계산서가 당신에게 당신의 재정의 스냅 샷을 주면, 현금 흐름은 돈을 모으고 순환을 점검합니다.
프로세스 제어
프로세스 제어를 통해 실제 출력을 계획된 기대치로 모니터링 할 수 있습니다. 다양한 통계 모델은 프로세스가 최적 조건 또는 관습 적 조건에서 어떻게 작동해야 하는지를 보여줍니다. 프로세스가 어떻게 작동해야 하는지를 보여주는 컨트롤 차트와 그래프를 사용하여 "대시 보드"를 개발 한 다음 공정이 실제로 어떻게 수행되어 편차를 감지하고 수정 조치를 지시하는지 기록합니다.
컨트롤 구현 팁
부단히 노력하고 지속적으로 소통함으로써 직원이 사업 통제에 참여할 수 있도록하십시오. 직원의 창의력을 제한하는 규칙 및 규정보다는 기업의 건강을 보장하는 도구로서 관리 통제의 사용을 강조하십시오. 사람이 아닌 프로세스를 제어하려는 욕구를 강조하십시오. 사람들에게 컨트롤을 개선하는 아이디어와 솔루션을 제공하도록 권장하십시오. 관리 통제로 비즈니스를 개선하는 것이 어떻게 업무를보다 쉽게 만들고 수익을 높이며 월급을 올리는 지 보여줍니다.
