예산주기 란 무엇입니까? 다양한 예산 수립 기간을 통해 예산 수립 및 구현 단계가 다릅니다. 일반적으로 비즈니스 예산은 전체 예산 생활주기를 생성하는 단계로 진행됩니다. 목표에 관계없이 예산주기는 계획부터 시작하여 철저한 평가로 끝납니다. 주기 내에서 4 단계를 식별하는 데 사용되는 용어가 기업마다 다를 수 있지만 예산 개발 및 구현의 준비, 승인, 실행 및 감사 단계의 목표는 일반적으로 동일합니다.
팁
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4 단계는 일반적으로 예산의 준비, 승인, 실행 및 감사 단계로 알려져 있습니다. 이러한 용어는 비즈니스마다 다를 수 있습니다.
다양한 비즈니스 영역에서 예산주기의 역할
모든 회사에는 운영 예산이 있습니다. 회사 내에서 각 부서에는 일반적으로 예산이 있습니다. 대부분의 경우 예산은 마케팅 예산 및 접대하는 고객을위한 예산과 같이 두 가지 이상의 용도별 예산으로 나뉩니다. 특정 프로젝트에는 자체 예산이 있고 종종 관리 할 예산 단계가 다릅니다. 모든 수준에서 기업은 예산을 사용하여 지출을 추적하고 지출을 다른 지출과 균형을 맞춰 수익을 창출합니다. 예산 기간이 다르기 때문에 특정 분기와 같은 다른 예산을 요구할 수 있습니다.
준비 단계의 청사진
예산 준비는 일반적으로 완료하는 데 3-6 개월이 걸리는 시간이 많이 걸리는 프로세스입니다. 이 단계에서 부서 관리자 또는 소유자는 계획을 세우고 지출 우선 순위를 정하고 숫자를 조정하고 예비 예산 계획을 수립합니다. 대부분의 비즈니스에서는 각 부서 또는 부서별로 별도의 예산을 준비한 후 나중에이를 결합하므로 승인 단계를 통과 할 수있는 예비 예산을 만들기 전에 예산 준비 단계의 단계가 반복 될 수 있습니다.
예산 승인 받기
승인 단계의 기간은 일반적으로 비즈니스 규모와 조직 구조에 따라 다릅니다. 예를 들어 평평한 조직 구조의 소기업에서 예산 승인 책임은 일반적으로 소유자 또는 소유자와 몇 명의 핵심 관리자 만 포함합니다. 대조적으로 공식, 계층 적 조직 구조를 특징으로하는 중간 규모 및 대기업은 일반적으로 이사회,위원회 또는 권한이 부여 된 고위 관리자에게 승인 책임을 부여합니다. 예산 승인에는 승인 단계가 완료되기 전에 많은 토론과 합의 투표가 필요합니다.
예산 집행
예산 생활주기의 실행 또는 구현 단계는 회계 연도의 시작부터 끝날 때까지 가장 자주 실행됩니다. 정기적 인 모니터링을 통해 부서가 예산 제약을 따르고 내부 통제를 유지할 수 있는지 확인하는 것이이 단계에서 매우 중요합니다. 연중 예산 조정이 필요할 경우 연간 예산의 일부가 준비 단계로 돌아가서주기를 다시 통과 할 수 있습니다. 모니터링을 통해 상당한 비용 초과 또는 예산 할당과 일치하지 않는 지출과 같은 불일치가 발견되면 연말까지 내부 감사가 수행 될 수 있습니다.
연말 감사
내부 감사, 외부 감사 또는 둘 모두로 구성된 감사 단계는 일반적으로 회계 연도가 끝난 후에 수행됩니다. 연말 재정 보고서와 진술을 철저히 검토하면 예산 제약 조건 준수 여부를 평가하고 여러 예산 기간에 사용 된 예측이 정확한지 판단 할 수 있습니다. 감사 팀이 작성한 평가 보고서에는 다음 연도의 권장 사항이 포함되어있어 감사 단계와 현재 연도의 예산주기가 모두 완료됩니다.
