인적 자원 계획은 인력 충원, 교육, 개발 및 보상 정책 및 관행을 통해 조직에 인력을 가장 효과적으로 제공하는 방법을 포함합니다. 로드맵이 없으면 HR은 조직이 목표를 달성 할 수있는 요인을 해결할 수 없습니다. HR 계획은 조직의 전략과 목표를 보완합니다. 컨설팅 회사 Strategic Human Resources는 21 세기의 가장 중요한 이슈들 중에서 전략적 계획을 세웁니다.
환경 평가
교과서 "인적 자원 관리"에서 Susan E. Jackson, Randall S. Schuler 및 Steve Werner는 HR 스캐닝의 세 가지 요소 중 첫 번째로 환경 스캔을 나열합니다. 내부 및 외부 환경 모두 연구해야합니다. 외부 평가는 샌프란시스코 대학이 사회 경제적, 정치적, 경제적, 입법 적, 기술적, 세계화 및 회사 성과를 저해 할 수있는 산업 관련 외부 요인으로 "운전자를 변화"라고 부르는 것을 확인하는 것입니다. 조직 분석은 변화에 대응하고 경쟁력을 유지하는 조직의 능력에 영향을 미치는 내부 요인을 다룹니다. 이 내부 평가는 회사의 문화, 기술 역량, 고객 서비스 기대치 및 인력 요구 사항을 주도하는 기존 인재를 검사합니다.
HR 목표 설정
HR 계획의 두 번째 주요 요소는 환경 평가를 통해 제기 된 문제를 해결할 수있는 목표를 수립하는 것입니다. 성장하는 시장은 급여를 늘리고, 역량이 다른 근로자를 유치하고, 재배치 사례를 재고하고, 기술 별 교육 프로그램을 도입하기 위해 채용 노력을 채택하도록 요구할 수 있습니다. 제품 라인을 떨어 뜨리면 인건비 절감, 직원 커뮤니케이션 또는 유지를위한 재 훈련을 목표로하는 HR 목표로 이어질 수 있습니다. 예상되는 법률 변경으로 문서 보존 정책을 수정하고 관리 또는 다양성 이니셔티브에 도움이 될 수 있습니다. 이 단계에서는 인적 자원이 어떻게 반응하여 조직에 적절한 인력 및 직원 지원 시스템이 있는지 확인합니다.
전술 정의
HR 계획의 세 번째 요소는 HR 목표를 달성하기 위해 실행될 전술 또는 조치를 정의합니다. 각 전술에는 그것이 측정 될 시간대가 있습니다. 전술에는 직원 커뮤니케이션, 교육, 개발, 채용, 성과 관리, 보상 및 경력 관리뿐 아니라 경영 개발, 승계 계획 및 직무 정의와 관련된 정책 및 프로그램이 포함될 수 있습니다. Wharton School 교수 Peter Cappelli에 따르면 HR 전략 및 관련 전략은 조직의 역량을 "구축하고 강화"합니다.
