인적 자원 관리자는 목표 설정을 사용하여 직원의 성과를 높일 수 있습니다. 목표 설정은 직원 및 회사가 달성 할 수있는 명확한 목표를 수립합니다. 이는 개인 및 회사 수준에서 향상된 성과를 이끌어 낼 수 있습니다. HR 관리자는 설정할 목표 유형과이를 선택, 측정 및 변경하는 방법을 알고 있어야합니다.
목표 유형
HR 목표, 개인 목표 및 회사 목표의 두 가지 유형이 있습니다. 개별 목표에는 판매 또는 개별적으로 생성 된 수익과 같은 개인 성과 측정 및 교육 또는 인증 증대와 같은 개인 개발 목표가 포함됩니다. 회사 목표는 회사 직원의 매출 감소 및 직원 당 소득 증가와 같은 회사 전체의 HR 목표입니다. 개인과 회사의 목표는 회사의 HR 성공에 중요합니다.
목표 선택
HR 목표는 SMART 프레임 워크에 따라 선택되어야합니다. SMART 프레임 워크는 HR 목표가 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 적절하며시의 적절해야한다고 명시합니다. HR에 대한 SMART 목표의 한 예는 국내 판매 부문의 1 인당 매출을 한 달에 10,000 달러에서 내년에 한 달에 12,000 달러로 늘리는 것입니다.
측정 목표
HR 목표가 성공적 이었는지를 알기 위해서는 HR 목표를 측정하는 것이 중요합니다. HR 관리자가이를 수행하는 일반적인 방법은 갭 분석입니다. 갭 분석은 원하는 목표를 취하고 도달하기 위해 필요한 개선을 측정합니다. 관리자는 목표를 구현하기 전에 갭 분석을 수행 한 다음 정기적으로 목표를 달성했는지 확인해야합니다.
목표 변경
관리자가 목표를 모니터링하고 필요한 경우 변경하는 것이 중요합니다. 목표가 성공하지 못하면 관리자는 이유를 고려한 다음 목표를 달성 할 수 있는지 또는 변경해야하는지 결정해야합니다. 또한 관리자는 HR 목표의 변경을 요구하는 노동 시장의 변화와 같은 외적 세력을 인식하고 있어야합니다.
