관리 회계 정보는 내부 관리자 및 의사 결정자에게 집중됩니다. 의도 된 사용은 건전한 비즈니스 결정을 내리기 위해 관리자의 운영과 관련된 재무 데이터를 제공하는 것입니다. 관리 회계 정보는 재무 비율, 예산 예측, 분산 분석 및 원가 회계의 형태로 제공됩니다. 관리 회계 관행이 없으면 이러한 결정을 내리는 것이 도박이나 과학에 대한 것보다 더 낫습니다.
예측
모든 비즈니스는 경쟁력을 유지하기 위해 전략적 계획을 수립해야합니다. 이것은 예측을 사용하여 향후 작업을 계획하는 프로세스입니다. 예측 프로세스의 목표는 추세 분석을 통해 향후 운영 결과를 예측하는 것입니다. 추세 분석은 과거의 매출, 매출 및 성장 통계를 취하여 이러한 계산을 미래의 기간에 수행합니다. 평균 매출 성장률이 연간 10 % 인 경우 예측 모델은 연간 성장률 10 %를 사용합니다.
예산 편성
예측 프로세스를 통해 회사는 예상되는 미래 수익 수치의 모델을 구축 할 수 있습니다. 예측 모델이 구축되면 예산 프로세스가 시작될 수 있습니다. 예산 과정은 미래의 운영을 위해 자본 - 돈을 할당합니다. 미래 비용 및 부채의 추정치가 작성됩니다. 이 금액은 과거 채무 및 비용 추세를 분석하여 작성됩니다. 자료의 원가가 해마다 평균 20 % 올라간다면 내년도 예산을 창출하는 데이 20 %를 사용할 것입니다. 예산은 현재의 현금과 판매로 인한 예상 수입을 고려합니다.
차이 분석 및 원가 회계
분산 분석은 실제 실현 된 비용과 예산 지출을 비교하는 프로세스입니다. 수정이 필요한 경우 모든 변형을 검사하고 수정합니다. 여기에는 다른 입력 항목 중 작업 시간, 기계 시간, 원자재 소비 및 생산 시간이 포함될 수 있습니다. 이러한 모든 요소는 회사 예산 및 궁극적으로 회사의 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 제품 생산에 소요되는 인력이 예산보다 20 % 이상 많은 경우 인건비가 예산을 초과합니다. 위에 열거 된 여러 입력 항목에 대해 이렇게 말할 수 있습니다. 예산 편차를 초과하는 편차는 즉각적인 시정 조치가 필요합니다. 그러나 양의 분산이 발생하는 경우 음수 분산을 상쇄하거나 운영 이익 마진을 향상시키기 위해 생산량을 늘리는 데 사용될 수 있습니다. 긍정적 인 변화의 예는 인력이 제품을 생산하기 위해 예산보다 20 % 적을 때입니다. 그 결과 인건비가 20 % 감소합니다.
비율 분석
비율 분석은 월별, 분기 별 및 매년 회계 기간 말에 완료되어 장기 및 단기 부채를 지불 할 회사의 능력을 결정합니다. 이러한 배급은 회사의 지급 능력 및 유동성을 입증합니다. 이러한 동일한 비율 분석 도구를 사용하여 회사의 재고 및 원자재의 효과적인 사용을 결정할 수 있습니다. 이 분석은 회사가 수익성을 향상시키는 전반적인 가이드 라인 내에서 운영되고 있는지를 경영진에게 알려줍니다. 많은 다른 비율을 사용하여 채권 회수 기간이 어떤지와 적절한 재고 수준을 사용하고 유지하는지 여부를 결정할 수 있습니다.
의사 결정을위한 회계
관리 회계는 경향, 사실 및 프로젝트를 기반으로 한 더 나은 비즈니스 의사 결정을 내릴 수있는 모든 회계 데이터를 사용하는 프로세스입니다. 이러한 결정은 모든 회사의 미래에 결정적입니다. 효과적인 경영 회계는 의사 결정에서 많은 위험을 감수하고 사실을 기반으로합니다. 그러나 사업을 할 때 항상 재정적 인 위험이 있습니다. 과거 경향을 분석하면 미래에 대한 명확한 그림을 만들 수 있습니다.
