성공적인 사람 관리는 실제 고용 문제뿐만 아니라 직원의 개발 및 책임의 여러 영역에 대한주의가 필요합니다. 5 명의 직원으로 구성된 팀을 관리하든 500 명으로 구성된 인력을 관리하든 관계없이 회사의 생산성을 높이고 발전 시키려면 인력 관리의 기본 활동을 수행해야합니다.
임금
사람들을 관리하는 주요 활동 중 하나는 임금 분배를위한 조치입니다. 특정 임무는 시간 관리, 시간 관리, 보너스 계산 및 성과 향상 결정을 포함 할 수 있습니다. 많은 기업들이 자동 시스템을 사용하여 시간을 추적하고 직접 입금 시스템을 포함하여 직원에게 임금을 분배하는 것을 돕습니다. 기본적이고 일상적인 서류 작업 요구 사항을 효율적으로 관리하면 직원에 대한 의무가 충족됩니다.
적법한
직원 관리에 관한 법률 활동에는 아동 고용 지원금 지급, 차별 금지 및 성희롱 관련 법규 준수 보장, 아동 노동 방지, 초과 근무 요건 관리 및 다른 주 및 연방 정부와의 준수 등 근로자가 취업 허가를 받도록 보장하는 것 고용 법. 이러한 법률을 준수하는 것은 모집, 고용, 홍보 및 해고와 같은 비즈니스 프로세스에 구축되어야합니다. 비즈니스 정책을 고용 법규와 밀접하게 연계하여 회사의 법적 문제를 예방할 수 있습니다.
감독
사람 관리는 직원의 과제와 의무를 감독해야합니다. 회사 정책, 생산성 및 정확성 준수는 모든 감독 책임입니다. 귀하가 관리하는 사람들의 성과는 관리자로서의 귀하의 능력을 직접적으로 반영하므로 능동적 인 감독 방법은 귀하의 사업 성공을 향상시키는 데 도움이됩니다. 고려해야 할 능동적 감독 방법은 일상 업무 검토, 휴식 시간 모니터링, 작업 현장 검사 및 품질 보증 검토입니다.
훈련
필요한 비즈니스 작업을 수행하기위한 직원 교육은 필수적인 사람 관리 활동입니다. 교육은 생산 지향적 프로세스 지식과 같은 하드 스킬과 시간 관리와 같은 부드러운 기술을 모두 포함해야합니다. 실습 과정에서 직무 교육이나 기본 일상지도를 통해 정규 수업으로 직원을 양성 할 수 있습니다.
조직
사람 관리는 기술을 기반으로 여러 개인을 구성하여 작업 할당을 생산적으로 완료해야합니다. 조직에는 작업 할당, 마감일 결정, 직원 스케줄링 및 작업 분할이 포함되어 적시에 완료됩니다.
정리할 때 중요한 과제가 먼저 완료되도록 작업의 우선 순위를 정하십시오. 조직은 프론트 라인 관리자에서 임원에 이르기까지 모든 수준의 관리자를위한 인력 관리 활동입니다.
코칭
코칭은 매일의 작업 습관과 결과를 바탕으로 관리 관찰 및 조언을 통해 직원 성과를 수정하고 개선하는 방법입니다. 효과적인 코칭에는 팀웍 기술 육성, 대인 관계 커뮤니케이션 개선, 업무 관련 기술 향상 및 격려 제공이 포함됩니다.
