대부분의 관리자는 조직이 성공하기를 원하지만 모든 사람이 그 목표를 달성하는 방법을 알고있는 것은 아닙니다. 관리자가되는 것은 종종 그것에 관해 학습하거나 읽는 것과는 다르며, 일단 감독자가 들어가면이 역할을 준비하는 사람은 거의 없습니다. 회사와 일하는 일상적인 측면에서 범벅이 된 채, 그들은 일을 순조롭게 진행시키기 위해 어떤 활동이 우선적으로 이루어질 지 확신하지 못합니다.
고용
성공적인 조직으로 이끄는 첫 번째 경영 활동은 잘 고려 된 고용 프로세스입니다. 올바른 유형의 직원을 적절한시기에 고용함으로써 방망이에서 많은 부정적인 결과를 제거 할 수 있습니다. 예를 들어, 귀하의 조직이 경험이 부족한 직원을 고용하는 데 시간을 할애 할 수 없다는 것을 알고 있다면, 해당 분야의 전문가를 고용하십시오. 초기 비용을 절감하기 위해 지식이 부족한 근로자를 끌어 들이기를 원하지만 이러한 근로자를 훈련 할 시간이없는 회사의 손실은 비용 절감보다 큽니다.
발사
발사는 성공적인 조직의 관리자가 수행 할 준비가되어야하는 것보다 또 다른 활동입니다. 실적이 저조한 직원을 해고하거나 규율하는 일은 종종 회사에서 누출 된 돈을 연결하고 새로운 재능을 발굴하는 데 필요한 자금을 확보하는 데 필요한 작업입니다. 직원을 효율적으로 징계 또는 해고 (회사의 책임을 줄이기 위해) 발사 결정을 이끌어 낸 모든 문제에 대해 신중한 문서와 증언을 기록하십시오.
감독
관리자는 적절한 양의 감독을 제공해야합니다. 종종 경영자는 직원이 자신의 업무에 효과적 이도록 감독을 너무 적게 또는 너무 많이 제공합니다. 감독이 너무 적고 중요한 직원 목표가 완료되지 못할 수도 있습니다. 과도한 감독과 근로자는 질책을 당하고 괴롭히며 다른 직장을 구할 수도 있습니다. 정통한 관리자는 어떤 직원이 다른 직원보다 더 많은 시청이 필요한지 알고 있으며 그에 따라 감독을 조정합니다.
동기 부여
마지막으로, 직원을 동기 부여하는 것은 번창하는 조직에서 중요한 목표가되어야합니다. 실적이 저조한 기업이나 경제에서는 근로자 사기가 어려울 수 있습니다. 관리자는 회사 목표를 달성하기 위해 그것을 조달하는 방법을 알아야하며, 빨리해야합니다. 근로자와의 우호 관계를 형성하는 것은 관리자를 지원하기 위해 접근 할 수있는 동맹국으로 보일 가능성이 높기 때문에 작업 품질을 향상시키는 데 종종 도움이됩니다. 그러나 항상 관계를 전문적으로 유지하는 데주의하십시오. 직원들과 너무 개인적으로 관계를 맺으면 자체적 인 문제가 발생합니다.
