비즈니스 또는 프로젝트가 어떻게 진행되는지 평가하는 가장 좋은 방법 중 하나는 SWOT를 수행하는 것입니다. 즉, 강점, 약점, 기회 및 위협. SWOT 분석은 어떤 일이 어떻게 진행되고 있고 어떤 도전이 성공의 길에 서있을 수 있는지를 시각화 할 수있는 빠른 도구입니다. 강점과 약점은 내부 영향에 초점을 맞추고 기회와 위협은 외부 요인을 고려합니다.
팁
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SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협을 시각화하여 어떤 일이 어떻게 진행되고 있으며 그 성공을 방해 할 수 있는지를 쉽게 파악할 수있는 방법입니다.
SWOT 분석 정의
비즈니스에서 가장 일반적으로 사용되는 반면, SWOT 분석을 통해 특정 프로젝트, 제품, 비영리 기관, 산업, 위치, 정부, 부서, 개인 성장, 잠재적 투자 등을 평가할 수도 있습니다. 근본적으로이 모델은 기업이나 다른 주체가 할 수있는 일과 할 수없는 일, 향후 내외부의 영향을 고려하면서 장래의 성공을 저해하는 요인을 검토합니다.
이 프레임 워크는 스탠포드 연구소의 과학자 인 앨버트 험프리 (Albert Humphrey)가 포춘지 선정 500 대 기업의 데이터를 검토하여 비즈니스 평가 방법을 완벽하게 만들었습니다. 이 모델은 전 세계적으로 엔티티에서 사용하기에 매우 인기가 있습니다. 다른 언어로 번역 된 경우가 종종 있습니다. 예를 들어, 스페인어로 SWOT 대신 fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (강점, 기회, 약점 및 위협)를 나타내는 FODA라고합니다.
SWOT 분석을 사용하여 비즈니스 또는 다른 그룹은 목표를 달성하는 데 도움이되는 요소와 이러한 성공의 과정에 서있는 장애물을 신속하게 볼 수 있습니다. 회사는 이러한 장애물을 극복하거나 잠재적 인 피해를 최소화 할 수있는 전략을 수립 할 수 있습니다.
기본 SWOT 레이아웃
SWOT 분석은 4 개의 작은 사각형 사분면으로 분리 된 큰 사각형으로 구성됩니다. 사분면은 강점, 약점, 기회 및 위협으로 분류됩니다.
강점과 약점은 내부 요인에 초점을 맞추고 기회와 위협은 외부 영향에 초점을 둡니다. 이러한 요소를 배치함으로써 SWOT를보고 특정 시점에서 회사 또는 프로젝트가 어디에 있는지 신속하게 확인할 수 있습니다. 표제 아래에있는 모든 점수가 동등한 중요성을 가질 수는 없으므로 한 섹션이 더 커야 만 다른 사람보다 중요하다는 의미는 아닙니다.
강점과 약점은 무엇입니까?
SWOT의 강점과 약점은 특정 결과에 영향을 미칠 수있는 내부 특성을 지칭합니다. 강점은 조직이 탁월한 위치와 경쟁 업체보다 우수한 점을 설명해야합니다 (예: 강력한 브랜드, 전용 팬 기반 또는 독점 기술). 약점은 성공적인 결과에 맞서기 위해 어떤 내부 요인이 작용 하는지를 설명하고 최고 수준에서 수행하지 못하게해야합니다. 약점의 예로는 높은 직원 회전율, 높은 부채 수준 또는 자본 부족 등이 있습니다.
강점 목록을 작성할 때 다음 질문을 고려하십시오. 고객에게 제공하는 이점은 무엇입니까? 경쟁보다 당신은 무엇을 더 잘합니까? 왜 고객이 당신을 선택해야합니까? 당신의 독특한 판매 포인트는 무엇입니까? 자신의 제품이나 회사에 대한 평가에 편향 될 가능성이 있기 때문에 현실적인 것으로 생각하고 자신의 관점보다는 사물을 고려하십시오. SWOT는 객관적인 관점에서 수행 할 때 가장 잘 작동합니다.
당신의 약점을 고려할 때, 특히 당신이 대답해야 할 질문 중 일부가 어려울 수 있기 때문에 당신이 아무것도 놓치지 않도록 당신의 회사 외부 사람들에게 제안을 요청할 수 있습니다.
SWOT를 만들 때 다음을 고려하십시오. 조직에서 개선 할 수있는 요소는 무엇입니까? 조직에서 피해야 할 대상은 무엇입니까? 고객이 당신의 약점으로 보는 것은 무엇입니까? 고객 또는 시장 점유율을 잃는 이유는 무엇입니까?
기회와 위협이란 무엇인가?
이 두 가지 요소는 외부 영향을 기반으로합니다. 기회 란 조직에 경쟁 우위를 제공하거나 자본화 할 수있는 외부 요인 (예: 시장 동향, 유명 인사 인증 또는 저렴한 인건비)을 의미합니다. 위협은 기업의 성공을 위태롭게 할 수 있습니다. 일반적인 위협으로는 재료비 상승, 경쟁 심화 또는 노동 공급 부족 등이 있습니다.
기회와 위협을 고려할 때 기술 개발, 정부 정책 변경, 시장 변화 및 새로운 공급 업체와 같은 요소를 확인하십시오. 어떤 트렌드가 비즈니스에 영향을 미칠 것인가? 조직의 재정적 상황은 무엇입니까? 새로운 기술이 프로젝트를 도울 수 있습니까?
SWOT를하는 방법
첫째, 객관적으로 노력하고 소비자의 관점에서 사물을 바라 봅니다. 당신의 재료가이 지역에서 가장 좋은 농장에서 생산되는 것을 알고 있지만 경쟁자가 차선의 농장에서 생산하는 경향이 있다면 전형적인 고객은 차이를 느끼지 못할 것이라고 가정하십시오. 필요하다면 고객이나 친구에게 자신의 생각을 물으십시오. 그래서 당신은 당신의 SWOT에서해야 할 것보다 자신의 위치를 높이 지 말고 비 효과적으로 만듭니다.
SWOT를 시작하기 전에 정확히 측정하고있는 것을 고려하십시오. 하나의 제품이 실제로 어떻게 작동하는지에 관심이 있다면 전체 회사에 집중하지 마십시오. 회사의 전반적인 성공에 대한 개요를 보거나 확장의 가능성과 같은 특정 목표를 검토하려고 할 수 있습니다.
당신은 SWOT를 수행 할 때 원하는대로 특정 또는 일반이 될 수 있지만, 시작하기 전에 중점을 알고 있는지 확인하거나 특정 공장 위치에 초점을 맞춘 단 하나의 제품 및 단점에 집중하는 강점을 가질 수 있습니다. 경우에 따라 제품 또는 프로젝트에 중점을 둔 SWOT를 수행하여 더 큰 회사 또는 부서 SWOT를 만들 수 있습니다.
매트릭스 작업
SWOT 분석에 사용할 수있는 많은 템플릿이 있지만 시작할 수있는 가장 쉬운 방법은 차트를 강점, 약점, 기회 및 위협으로 분류 된 4 개의 섹션으로 단순히 나누는 것입니다. 템플릿은 토론을 유도하는 데 도움이 될 수 있습니다.
어떤 사람들은 강점과 같이 SWOT를 채울 때 하나의 영역에 집중하려고하지만, 처음 브레인 스토밍을 시작할 때 생각할 때 올바른 섹션에 항목을 넣는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 아이디어로 느려지기를 시작하면 각 섹션에 개별적으로 추가하는 데 집중할 수 있습니다. 막히면 온라인에서 회사의 다른 회사보다 나은 점이 무엇인지 등을 파악하는 데 도움이되는 SWOT 관련 질문을 브레인 스토밍 할 수 있습니다. 또는 "개선해야 할 분야는 무엇입니까?"
귀하의 SWOT 검토
처음 엔 항목을 추가 할 때 브레인 스토밍을 할 것이므로 애매한 점을 명확히하기 위해 분석을 끝내기 전에 자신의 점수를 확인하고 중복 항목을 제거하고 모든 항목이 올바른 섹션에 있는지 확인하십시오 (내부 요인이 종종 외부 섹션에 추가되고 그 반대의 경우도 마찬가지 임). 내부 문제는 정기적으로 직접 작업 한 이후로 더 쉽게 볼 수 있으므로 외부 요소가 내부 요인보다 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 그렇다면 외부 요인에만 초점을 맞추어 매트릭스로 돌아가는 것이 유익 할 수 있습니다.
지독히 공부 분석 예제
2015 년 코카콜라 회사의 SWOT 분석은 회사의 브랜드 인지도 및 대형 유통망, 건강 음료 선택의 부족 같은 약점, 새로운 이머징 마켓 및 외화 변동과 같은 위협과 건강에 대한 소비자 욕구 증가와 같은 약점을 포함하는 강점을 가지고있었습니다 음료수. 이러한 우려를 해소하기 위해이 회사는 다른 나라의 마케팅, 광고 및 판촉 활동을 강화하고 인식 된 건강 음료 선택을 확대했습니다. 1 년 안에 주당 39 달러에서 46 달러로 상승했다.
