회사는 원자재 가공, 정제 및 전환에 사용되는 기계류를 사용합니다. 또한 근로자는 제조 된 제품을 만들기 위해 인력과 재능을 제공합니다. 제조에 사용되는 이러한 투입물은 간접비 (overhead)로 알려져 있으며 완제품의 가치를 결정하는 데 중요합니다. 대기업에는 계산할 엄청난 오버 헤드가 있기 때문에 전체 생산 비용을 산정하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다. 부서 간접비 비율 방법은 노동 및 기계 시간 요율이 부서별로 계산되는 예상치입니다.
간편한 관리
각 부서 수준의 간접비 결정은 생산 비용 관리를 분산시키고 부서 관리자에게 위임합니다. 이를 통해 비용을 줄이는 것과 관련하여 신속한 의사 결정이 가능합니다. 또한 회사 전체 간접비와 관련된 방법과 비교할 때 비용 상승으로 이어지는 추세를 쉽게 식별 할 수 있습니다. 이러한 유연성을 통해 부서는 비용을보다 정확하게 할당 할 수 있습니다.
생산 현실에 적합
한 회사가 여러 제품을 생산하는 경우 별도의 간접비가있는 것이 유리할 수 있습니다. 제품 차별화 란 부서별로 주어진 작업에 소요되는 노동 시간과 기계 시간이 다를 수 있음을 의미합니다. 간접비는 판매 된 원가 및 재고 자산의 가치를 계산하는 데 사용되는 추정치이기 때문에 간접 투입물의 큰 차별화는 계산을 왜곡합니다. 예를 들어, 노동 비용이 저렴한 한 부서에 상당한 노동 시간이있는 경우, 부서별 요금은 전사적 비율이 훨씬 높아서 노동이 과대 평가되는 경우를 예방할 수 있습니다.
활동 기반보다 덜 복잡하고 비용이 많이 듭니다.
활동 기반 원가 계산에는 수행되는 기능에 따라 오버 헤드를 할당하고 결정하는 작업이 포함됩니다. 이러한 기능은 여러 제품에 적용될 수 있지만 본질적으로 유사해야합니다. 대규모 조직의 경우 개별 기능을 추적하는 데 많은 비용과 복잡성이 따른다. 부서별 할당은 상세한 추적 시스템이 없으면보다 간소화되고 쉽게 측정됩니다.
단점
부서별 간접비는 각 부서가 노동 시간과 기계 시간이 다른 여러 제품을 담당 할 때 왜곡됩니다. 이는 부서가 많은 경우에 발생할 수 있습니다. 또한 각 부서는 해당 요금을 측정하고 계산해야하므로 중복성이 생성됩니다. 부서별 간접비는 비용이 한 부서에서 다른 부서로 쉽게 분리 될 수 있다고 가정합니다.
