제품 로드맵을 만드는 방법

제품 로드맵을 만드는 방법. 어디를 가는지 모를 경우 가장 좋은 방법을 결정하는 것은 불가능합니다. 제품 로드맵은 제품 기획 및 개발을위한 필수 도구입니다. 제품 로드맵은 제품 출시 예정일을 설명하고 기본 및 보조 기능의 개요를 포함합니다.

어떤 유형의 제품 로드맵이 필요한지 결정하십시오. 제품 로드맵은 내부 용 또는 외부 용입니다. 내부 로드맵은 외부 로드맵보다 훨씬 자세하며 독점적 인 언어 및 정보가 포함되어 있습니다.

로드맵 작성에 영향을 줄 수있는 연구 시스템. 제품을 출시 할 때 시장 추세와 변화, 경쟁 행동 및 기술 예측 분석을 통해 결정됩니다.

시장 요구 사항을 결정하고 이러한 요구 사항을 해결하기 위해 기능의 우선 순위를 정하십시오. 마케팅 요구 사항 문서 (MRD)는이 정보를 한 곳에서 제공합니다.

엔지니어링, 마케팅 및 영업을 포함하여 다른 부서에서 사용할 수있는 제품을 출시 할 수있는 시간대를 마련하십시오. 당신의 시간 틀은 또한 시장 조건을 이용해야합니다.

제품 로드맵 문서를 작성하십시오. 이것은 일반적으로 시간 프레임의 그래픽 표현과 관련 설명을 제공합니다.

팀장에게 로드맵을 제출하여 승인을 받으십시오. 다른 부서의 역량에 맞게 계획을 조정해야 할 수도 있습니다.

로드맵을 마무리하고 모든 관련 당사자에게 배포하십시오. 로드맵이 완성되면 큰 변화를주지 않아야합니다. 제품 로드맵은 일관성을 유지해야하는 회사의 필수 청사진입니다.

팁

대부분의 제품 관리 소프트웨어에는 제품 로드맵을 작성하는 데 도움이되는 기능이 포함되어 있습니다. 소프트웨어를 사용하면 필요한 정보를 프로그램에 정기적으로 입력하기 때문에 이러한 문서를 훨씬 쉽게 만들 수 있습니다. 제품 로드맵을 작성할 때 팀을 계속 유지하십시오. 모든 관리자는 프로세스에 대한 브리핑을 정기적으로 받아야하므로 필요한 경우 입력을 제공하고 시스템의 일부인 것처럼 느낄 수 있습니다. 내부 제품 로드맵을 먼저 작성하면 나중에 외부 제품 로드맵을 작성하는 것이 더 쉬울 것입니다. 내부 제품 로드맵의 제품을 언급 할 때 회사 고유 언어를 사용하십시오. 코드를 작성하면 로드맵이 잘못된 손에 넘어 가면 계획이 누출되는 것을 방지 할 수 있습니다.