많은 회사, 특히 작은 회사는 임금 인상에 관해 체계적이지 않습니다. 그들은 때로는 회사가 잘 해나 가고 있지만 직원들이 자신이 열심히 노력하여 자신의 자격을 갖추 었다고 생각할 때 보류합니다. 우수한 직원을 유지하고 동기를 부여하려면 보상 전략을 생각하는 것이 좋습니다.
생활비
인플레이션 율이 상승하면 회사의 임금이 직원의 생활비에 보조되기를 원할 것입니다. 그들은 매년 적은 돈으로 똑같은 일을하는 것처럼 느껴서는 안됩니다. 일반 임금이 온건 한 연간 인상으로 인플레이션을 따라갈 수 있도록하는 것이 현명합니다.
목표 지향
이 외에도 개별 직원이 회사에서 더 잘할 수 있도록 동기 부여하는 방법으로 더 많은 급여 인상을 사용하는 것이 좋습니다. 직원이 기대하는 목표를 정확히 설정하고 궁극적으로 만나서 더 많은 돈을 벌 수있는 가치를 얻으십시오. 이 시스템은 직원의 존중을 유지하기 위해 투명하고 공정해야합니다. 이 경우, 인상시기는 직원 자신의 진도에 달려 있습니다. 당신은 매 2 년마다 특정 사람들에게, 그리고 매 6 개월마다 다른 사람들에게 양육하는 것을 볼 수 있습니다.
업계 표준
특히 숙련 된 노동력을 보유한 경쟁 산업에서 근무하는 경우, 해당 분야에서의 근무율을 따라 잡는 것이 중요합니다. 이렇게하지 않으면 주요 직원이 경쟁사에 의해 더 많이 돈을 제공 할 준비가되어 있기 때문에 더 많은 돈을 벌 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 귀하가 속도를 유지하고 있다고 확신 할 수 있도록 광범위한 산업별 요금을 검토하는 연간 목표를 설정하십시오.
보너스
회사가 미래의 전망을 명확하게 밝히지 않으면 장기 임금 인상없이 직원에게 동기 부여를 할 수있는 보너스를 사용할 수 있습니다. 일회성 보너스는 이익에 일시적으로 영향을 미치기 때문에 언제든지 예산에 맞출 수있는 재량권이 있습니다. 보너스를 연말 기준으로 제공하거나 개별 직원이 보너스를 제공하기 전에 목표를 설정할 수 있습니다.
