린 5S 정의

린 방식 접근법은 5S를 사용하여 작업장 조직 및 하우스 키핑을 제공합니다. 5S라는 단어는 다섯 개의 일본어 단어 seiri, seiton, seiso, seiketsu 및 shitsuke에서 나옵니다. 번역,이 단어는 적절한 배열 (seiri), 질서 (seiton), 청결 (seiso), 청소 (seiketsu) 및 규율 (shitsuke)을 의미합니다. 린 (Lean) 관행은이 단어들을 5S 방법으로 해석합니다. 5S는 다음 순서로 수행됩니다.

종류

작업 영역에서 요구되는 실제 업무를 수행하는 데 필요하지 않은 모든 항목을 제거하십시오. 그렇다고이 물건들이 버려진다는 의미는 아닙니다. 기회는 회사의 어딘가에서 아이템이 필요할 수 있습니다. 발견 한 사람, 날짜, 발견 된 곳, 사용하지 않은 이유, 제품 폐기, 수량, 가치 및 일반적인 사용 범주 (예: 사무실, 도구, 원자재, 완성품)와 같은 정보로 불필요한 항목에 태그를 지정하십시오. 목). 희박한 방식으로,이 태깅 프로세스는 5S 레드 태그로 알려져 있습니다. 항목이 작업 셀에 필요할 경우 다른 사람들이 획득 할 수 있도록 레드 태그 항목을 지정된 영역에 배치하십시오.

바르게 되다

항목을 사용자가 쉽게 액세스 할 수 있도록 영역을 정렬하십시오. 저장 공간을 지정하고 모든 것을 레이블하며 저장 영역 내의 모든 항목의 위치를 개략적으로 설명하십시오. 작업을 완료하는 데 필요한 모든 것은 작업자가 정의한 작업 셀 내에 위치해야합니다. 목표는 작업을 수행하기 위해 항목의 영역을 떠나지 않아도되는지 확인하는 것입니다.

스위프

공간을 청소하십시오. 희박한 5S에서는 "탑 다운"방식입니다. 천장부터 시작해서 바닥으로 내려가십시오. 그 지역의 모든 것을 닦으십시오. 벽을 페인트하고 장비를 연마하고 바닥을 닦는 작업이 필요할 수 있습니다.

시간표

처음 세 단계가 완료되면이 단계를 유지하도록 일정을 잡으십시오. 예를 들어, 매일 스윕 영역, 매주 모든 항목 정렬, 2 주마다 레이블 확인, 3 개월마다 한 번 페인트 등의 작업에 대한 자세한 일정입니다.

버티다

Sustaining 5S는 일상 생활에서 조직적인 삶의 방식이됩니다. 시간이 지남에 따라 5S 이니셔티브를 구현하여 일상화되도록하십시오.

시작하기

5S 방법을 이해하고 그들이 나타내는 것이 무엇인지 아는 것은 단순한 것처럼 보입니다. 그러나 초기 구현은 어려울 수 있습니다. 설치하기 전에 5S 방법을 채택하기위한 계획을 준비하십시오. 교육을 제공하고 전체 조직을위한 팀 구축 관행을 수행하십시오. 5S 프로세스에 대한 직접 교육 세션 및이 방법으로 생산을 개선하고 비용을 관리하며보다 나은 작업 환경을 제공하는 방법에 대해 알려주십시오.

모든 부서의 고위 경영진을 끌어 들이고 중간 규모의 경영진까지 종업원이있는 각 영역의 팀을 개발하십시오. 먼저, 팀이 공동으로 지정한 파일럿 영역에 5S를 구현하십시오. 이 파일럿 영역 내의 5S 방법으로 변화를 선도하기 위해 동료 직원보다 우수한 성과를내는 직원을 선택하십시오. 이러한 지나친 사람들은 주어진 목표를 성공적으로 수행하고 성과를 내고자하는 바램을 가지고 있으며 변화에 대해 긍정적 인 태도를 취할 것입니다. 파일럿 분야의 작업을 토대로 모범 사례를 정의하고 조직 전체에 5S를 관리 할 수있는 포괄적 인 계획을 수립하십시오.